深圳台商协会会长、宇宏工艺总座许富贤认为，在川普2.0的乱流下，企业转型创新，就是要从红海里找到自己的蓝海，才能够挖掘商机，「最高阶最有利润，现在所有的行业都很卷，台商在各行各业都是隐形冠军，相信能够找到自己的独特价值。」
深圳目前有5,000家台企，其中台协会员企业超2,000家，分布在制造、电路板、小家电，以及自行车领域，台商汇聚在深圳主要是深圳地理位置的优势。
他指出，深中通道通车后，深圳到中山车程缩短至30分钟，企业可以在深圳做研发，然后到中山去设厂。而深圳现在要以低空经济、数位经济、新能源等，作为战略性新兴产业集群发展。
许富贤于2024年接下会长职务之后，就相当重视台协里的妇女会跟青委会，尤其妇女会是会员的「大后方」，把家安好了，会员才会无后顾之忧冲刺事业。
而想创业的台青，向来把富有活力的深圳作为创业首选之地，但他指出，「大陆每年大学毕业生有1,000多万人，相当卷，建议台青先来熟悉环境才再谈创业」，因此他要求企业会员「承包」一位创业台青，让台青在熟悉环境开发有利会员的解决方案。
许富贤认为，创业台青可能很有抱负，但不见得有经济能力，刚好深圳有不少台资银行，台协可以成为平台，协助台青对接。
他提到，深圳台协是大陆最早成立的一批协会，目的是服务台商与政府沟通。「早期的台商做外销，对海关税务这方面不了解，遇到的疑难杂症比较多，所幸当时的会长们带著我们，让我们少走很多的弯路。」
许富贤欣慰地指出，2000年以后，许多会员到华东，或者到东莞、江西设厂，从深圳出去的会员到了其他地方也担任该地区会长，「协会章程有提到，会员在深圳的会籍可以继续保留，也可以到别的地方去发展，会员们真是开枝散叶，把深圳台商打拚的精神带到各地。」
许富贤于1990年到深圳，先是在亲戚开的贸易公司工作，当时他的父亲在菲律宾经营圣诞塑胶制品厂。许富贤在工作中发现，在语言相通，加上劳力密集，在深圳办厂会比菲律宾更有竞争力。于是父亲听从他的建议，1992年把菲律宾生产线移到在深圳市龙岗区坪地镇。
从1997年开始，在许富贤主导下，除了圣诞灯饰本业，公司也实施业务转型，将圣诞灯饰外销，之后从光纤转型到LED，然后再从LED投入封装，业务还切入感测器，应用到煤矿爆破。
不仅是把台协会员当成自己的家人，许富贤同样也是把公司员工当成自己的家人，公司员工结构的一大特色就是有夫妻档或是姐妹档。他笑著说，公司大概有四、五十对夫妻员工，夫妻或者恋人在一起工作会比较稳定，他们孩子也在深圳读书，有些从小学读到大学毕业，然后步入社会工作。