白领劳工每天身陷在节奏单调的办公室生活：查看没完了的邮件、参与铺天盖地的会议，并在周末还要忍受老板的精神轰炸。但有些企业执行长正在改写企业界的规范，用自己的方式带领他们市值上亿、甚至上兆美元的公司。
财星杂志（Fortune）报导，辉达共同创办人暨执行长黄仁勋精简工作流程的方法是优先考虑效率，而不是定期报告。
他认为，频繁与他55名直属部下会面并不是最有效利用时间的方式，因为持续不断的会议只会占用他的工作时间，拖慢他的工作进度。
黄仁勋在2024年史丹福经济政策研究所高峰会上表示：「我不会和他们任何人进行一对一会议。」
黄仁勋仍会定期和他的主管团队开会，如果有员工确实需要联络他，他也会「为他们放下一切」，但减少浪费时间的会议将有助他和辉达在人工智慧（AI）竞赛中更快前进。
Airbnb执行长切斯基（Brian Chesky）则表示，在新冠疫情以前，他最讨厌的工作就是收发电子邮件，他只透过简讯和电话完成工作。
由于他经常在半夜爆发最旺盛的创造力，所以他也从不在早上10点前开晨会。切斯基说：「当你是名执行长，你可以决定一天中第一场会议室什么时候。」
联合航空执行长柯比（Scott Kirby）则表示，在他数十年的职业生涯里，他保持头脑清醒的秘诀就是时不时在办公室小憩，甚至睡在地板上。后来员工发现他这个习惯后，才赶紧帮他搬来一张沙发。
他表示：「如果我小睡20分钟，我完成的工作量会比我平常做任何其他事情还多。当你疲惫时，你的大脑就无法100%运转，如果你无法100%运转，你就不应该做决定。」
西南航空执行长乔丹（Bob Jordan）为2026年订下了一条新规定：他每周三、四、五下午的行事历要全部空出来，不准开会。他希望留出时间「思考当下真正重要的事」，抛开那些浪费时间的传统工作。
乔丹表示，对他底下那些每天不断开会的主管来说，他订下的规定或许听起来很疯狂，但他解释说，执行长的职责就是做他们擅长的工作，而这些工作通常不会耗费宝贵时间的对话中完成。
乔丹说：「这样一来，你就可以专注在你需要做的事。你可以思考现在最重要的是什么。你可以打电话给你需要联系的人。」