文／林士蕙
辉达（NVIDIA）执行长黄仁勋近期在台分享典型亚洲父母的教养观，引起网上热烈讨论。其实黄仁勋也常在其他场合谈到引领小孩与员工的原则，被领导管理专家认为相当独特。黄仁勋如何在一场科技界炉边对谈中，另外提到他在家教小孩的坚持，在管理辉达员工时也用得上？说「Yes」与问为什么后就放手，而不是像一些人先问为什么，还得让小孩或员工等他恩准说是，才能做。这样能如何激励他们表现卓越？
2026年一场与思科（Cisco）董事长兼执行长罗宾斯（Chuck Robbins）的炉边对谈，黄仁勋说了一句听起来不太像企业领袖会说的话：「如果你想掌控一个人的人生，请先去看心理医生。」台下哄堂大笑。
但这位辉达（NVIDIA）创办人要谈的是教养小孩，跟领导企业员工都该用同一种思维，他是这样成功的：放下控制吧。
「掌控是一种幻觉，你根本控制不了。如果你想让公司成功，你就不能控制它。」黄仁勋表示，教养小孩也是一样。
接著黄仁勋谈到，他带小孩与带公司共用的同一套逻辑。
影／辉达执行长黄仁勋，与思科董事长罗宾斯在今年举行了一场精采的炉边对谈，分享企业转型就像给小孩教养。影片来源：YT@Cisco
黄仁勋：我绝不会要小孩先证明能赚钱，才准做
「我先说好，再问为什么。」他解释这么做的理由时，把话题拉回了家里：「因为我对公司的期待，跟我对孩子的期待是一样的──去探索人生。」
当黄仁勋的孩子只要说想尝试某件事，他的答案总是是正面的「Yes」。他表示，绝对不会要自己孩子先证明这件事将来能赚钱、或者能带来幸福才准去做。「在你证明给我看之前，我不准你做？我绝不说这种话」他强调。
从这里就可想见，为何黄仁勋女儿黄敏珊（Madison Huang）在申请大学时，原本务实地想跟著爸妈一样念电机工程，他甚至柔性劝阻，因为他看出女儿心中真正的志愿是做料理。
先说「Yes」再问为什么？这个顺序为何不该反过来？
黄仁勋将这个教养观念延伸到企业管理，他表示，反观许多企业主，是先问为什么，员工得等他准了说「Yes」，才能开始做。这个顺序不同，个中差异可大了。他批评现在许多企业做AI导入，还要先衡量投资报酬率，结果就让底下团队无法放手去探索。
他表示自己在家从来不会要小孩证明可行才去做，在辉达也是一样的，但他发现许多其他公司却天天上演。控制太多了。
黄仁勋谈到目前在辉达内部的AI实验已经多到「失控」，但他觉得很棒。在他眼中，创新本来就不会从过度控制之中产生。当员工说想试某个新AI工具，他的第一个反应也跟对小孩教养一样，永远是「Yes」，然后问为什么？理解他们想做的事情后放手，而不是反过来尝试控制员工。
为什么「先准了再说」反而有用？
这正是让员工不必枯等指令的关键。一位研究领导管理的南非专家克鲁格（Eric Kruger）近期在网路上归纳黄仁勋的五大领导原则，认为核心之一就是「在小孩与员工准备好之前，先说Yes」。
克鲁格的诠释是：如果凡事都要等大人点头才动手，员工或孩子就会一直停在等待的状态，错过快速创新的时机。反过来，在他们都还没准备好之前就先授权他们去尝试，更能激发他们自主展现极限，做出超乎预期的成果。
换句话说，黄仁勋那句「Yes，然后才问为什么」是把小孩与员工犹豫的成本拿掉，鼓励他们先动手。当然，他也不是全无章法。
黄仁勋表示，自己很清楚公司最重要的工作是什么──晶片设计、软体工程、系统工程，他会把最多的资源与人才压在用AI彻底改造这些核心上。
他强调，创新就是要培育一千朵花先让它开，等开得够多了，再来修剪花园，找出最值得押注的那一支箭，「但你不能太早就把所有的木头都押在一支箭上。」
PC到处都是，黄仁勋却要孩子去组一台电脑
对谈尾声，有人问他：企业导入AI到底该租用已有服务就好，还是该费工自己建一套？黄仁勋的回答又一次回到了教养：「我会建议你做的，跟我建议我孩子的一模一样，即便在PC已经到处都是的年代，我还是要求自己小孩去试著组一台电脑。」
为何要这么做？他认为：「tactile understanding」，一种用手摸过、亲手做过才会有的理解，或可称为「手感」，对于创新非常重要。像是去组一台PC，才会搞懂每一个零件为什么存在。他也建议台下观众，如果想真正理解交通运输产业，别只会叫Uber，请先去掀开引擎盖、换个机油，弄懂它怎么运作。
他认为这种「手感」在AI时代依然重要，他也建议许多企业应该试著自己摸索，建立一套AI基础建设看看，不需要多大多复杂，重点是经验值。
他丢出一个观点：过去许多人说AI要有「human in the loop」（人在回圈中），他认为这说法搞反了，应该是每家公司都要有「AI in the loop」（AI在回圈中）。理由是，他希望公司每一天都变得更好、更有价值、更有知识，永远不要倒退、不要原地踏步、不要从头来过。当AI在回圈里，它会把整个团队的经验一点一滴捕捉下来，最终长成公司的智慧财产。「那才是未来的公司。」
这一切最好从企业团队自己下去动手做开始。
放手，让花盛开
从这里看，黄仁勋的教养与管理哲学，就如同他喜爱聊自己年少时如何从在学校洗厕所、在Denny’s餐厅打工学到经验一样，他总是鼓励所有人动手做，在过程中还要懂得放手让花盛开，或许是值得许多父母与企业管理者学习的地方。
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