不是减产,不是调整比例,
而是直接拔掉一整条生产线,搬回美国。
这一次,被放弃的,是在中国造、在美国卖了整整8年的别克SUV——昂科威。
这不是商业选择,这是一次彻底的站队。
不是减产,不是调整比例,
而是直接拔掉一整条生产线,搬回美国。
这一次,被放弃的,是在中国造、在美国卖了整整8年的别克SUV——昂科威。
这不是商业选择,这是一次彻底的站队。
一、从“全球化样板”,到“必须切割”
昂科威曾经是通用全球化的标杆:中国制造、美国销售、利润稳定。
但现在,通用给它下了结论:留在中国,已经不划算,甚至不安全。
一句话说明问题——“中国制造”这四个字,在美国市场已经成了政治风险。
二、25%关税,直接判了死刑
很多人还在幻想“等等看、熬过去”。
但现实是:这款SUV背着25%的惩罚性关税已经整整6年。
利润被关税一刀一刀割掉,成本却一天比一天高。
继续从中国出口?那不是做生意,那是在替政治买单。
三、白宫不等你,选票更不等你
别天真了,这不是通用“自愿”的选择。
在川普政府推动制造业回流的背景下,所有跨国企业都只有一条潜规则:
工厂不回,美国市场就不友好。
通用嘴上说的是“支持美国就业”,但真实翻译只有一句:这条产线,不搬不行。
四、最刺眼的标签:Made in China
昂科威还有一个“致命缺陷”——它是美国消费者买到的、为数不多的中国产整车。
在今天的美国政治环境下,这几乎等同于靶子。工会盯着,政客盯着,摇摆州的选票盯着。没有任何一家车企,愿意为一个“中国制造”的标签,去赌一场总统选举。
五、真正被“抽血”的,是上汽通用
最惨的,从来不是那条产线,而是中国的合资企业。上汽通用曾经一年卖200万辆车,如今跌到不到80万辆。新能源打不过,价格战跟不起,品牌溢价被彻底打穿。
而现在,通用又把利润最高、最稳的外销车型抽走。
这不是调整,这是抽血式撤离。
六、当外资开始“只留壳、不留肉”
你以为这是个例?错了。
当中国市场从“印钞机”变成“消耗品”,外资巨头的动作高度一致:
好资产,搬走;低利润,甩掉;高风险,切割;
留下的,只是维持存在感的“壳”。
结语:最后一刀
通用把别克SUV产线搬回美国,不是情绪,不是短期策略,而是一个时代的答案:全球化正在倒退,制造业正在选边,而“中国制造出口美国”的黄金通道,已经被彻底堵死。
接下来,还会有谁跟上?

(示意图)