广东中山台协会长、金利宝新材料董事长陈世岳表示，以往台协工作是服务会员，解决遇到的环保、安全生产监督等问题，「但这几年因为中美贸易战，如何帮助会员能够继续在当地打拚，所以定位要升级，从『服务提供者』转变为『价值共创者』，成为与会员并肩成长的『战略合伙人』」。
中山台协目前会员400多家，厂商范围包括电脑、日用品、建材、化工等，2024年6月30日深中通道（连接深圳与中山的粤港澳大湾区超级跨海工程，全长约24公里，大幅缩短深圳至中山的车程至约30分钟）通车后，吸引不少东莞、深圳台商及外商，将产业转移到中山。
陈世岳指出，新模式探索总共有五种，分别是「共同孵化」、「产业集群顾问」、「推动企业高质量发展，增强竞争力」、「市场破局」、「利用乡群观念」。在「共同孵化」模式方面，针对拥有尖端技术但缺乏市场资源的台青和台企，台协联合龙头企业，设立专项孵化基金，提供「资本+市场+技术」，让他们有机会能够找出一条新的路。
在「产业集群顾问」模式方面，邀请重点台企的负责人，担任本地产业发展顾问。把台商的经验与当地政府的政策对接，让政府在做政策的时候，能够倾向于台商。
在「推动企业高质量发展，增强竞争力」模式方面，由于大陆各行业相当「内卷」，除了邀请相关职能部门作政策解读，来帮助会员转型发展，例如对接银行，让会员在数位化智慧化转型升级的过程中间，能获得银行的低利贷。
另外一个就是「市场破局」。陈世岳指出，尽量辅导会员从外销转到内销，许多会员可能一辈子就跟沃尔玛做生意，但因中美贸易战高关税就不继续采购，「台商的品质确实好，因为卖到国外去的需要符合很多认证，但问题是台商不会做内销，所以要举办对接会，例如参加东莞台博会设立中山台协馆，或是电商平台，就是这个用意。」
最后就是利用「乡群观念」。陈世岳解释，大陆的乡群观念非常重，有各省的人到中山落脚后会设立商会，像是湖南商会或山东商会等，如果会员要去湖南，台协可以请湖南商会的人来对接，在双方商会出面下，到当地就不会不知所措，也可以预防被骗。
陈世岳的另一个身分是金利宝新材料董事长，产品是每天都会接触到，从洗发精到手机，甚至到晶圆里的「标签」。他自嘲自己有点笨，40多年来就只专心做这个行业，因此把这行定义为「永不落日的夕阳产业」，是一个很成熟的产业，利润微薄，看起来奄奄一息，但永远都需要把每张订单做好。
但陈世岳不断突破传统标签应用局限，研发出功能性涂层复合材料，从传统标签到功能材料、电子电器标签、精密涂布光学膜。
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