星期三, 31 12 月

韩国必打卡景点ARTE MUSEUM即将进驻高雄!董座10年试错终于走对路,把沉浸式美术馆开遍全球

撰文‧徐采薇

许多观光客到韩国必打卡的沉浸式美术馆「ARTE MUSEUM」,即将进驻高雄。一间艺术场馆能开遍全球,源于公司CEO经数度失败,经验累积得出的策展模式。

眼前时而雾气弥漫,时而繁花盛开;上一秒如临瀑布底端,下一秒却深处浪涛之中。这个名为「ARTE MUSEUM」的奇幻空间,由韩国数位设计公司d\’strict一手打造,运用投影、光影、声效和气味等媒介,将自然元素转译成万花筒般的视觉盛宴。

ARTE MUSEUM自2020年于济州岛成立首家场馆以来,现已扩增至7座城市,包括韩国济州岛、丽水、江陵、釜山,及海外的成都、纽约、杜拜。2024年开幕的釜山馆,更是当前全球最大、占地1700坪的沉浸式光影美术馆。

ARTE MUSEUM也带动d\’strict在2025年转亏为盈,公司全年营收来到6300万美元,将近新台币20亿元。

近日,ARTE MUSEUM宣布进军台湾,将进驻预计2026年底完工的高雄三井LaLaport。

「南港LaLaport 2026年将导入日本的儿童职业体验营,我们思考高雄也应该有大型的体验空间,而ARTE MUSEUM就是很好的集客设施。」三井不动产集团公关部公关课资深经理曾玲玲说明合作考量。

然而,为何一家打造沉浸式展览的公司,能在短短五年间进军全球?它又是如何转亏为盈?其实,d\’strict董事长李诚浩(Sean Lee),也是历经数次失败,才杀出现在的血路。

失败十年 创可复制商业模式

回到2007年,当时d\’strict的主要业务,是为企业架设网站和制作数位内容,但智慧型手机等装置问世,人们体验数位的方式已从键盘转变成手指和隔空触控。市场变得太快,传统业务无法支撑公司营运,促使d\’strict开始转向B2C(面向客户)事业。

同年,原在韩国普华永道担任会计师、年仅27岁的李诚浩,因服替代役加入d\’strict,在这,他看见了数位时代的前景。因此服完兵役后,他没有回事务所,选择留在d\’strictt,从会计部门做起,凭借出色的市场嗅觉一路晋升,四年后接手事业开发部,至2016年更升任公司CEO。

从此扛起转型重任的他,十年间,失败不知多少次,仍坚定朝B2C市场走。

公司早期跌跌撞撞,2012年,他们首次挑战沉浸式场馆,投资3亿多新台币打造数位内容主题园区「Live Park」,以跟著兔子探索月球背面的概念,引导游客参观;2015年,他们再度推出主题公园「PLAY KPOP」,计划用时下当红的K-POP明星吸引眼球,最终却都乏人问津,黯然收场。

直到疫情期间的2020年, B2C事业才迎来转机。当时,为抚慰因疫情而感到沮丧的人们,他们以水为主题创作展览「Wave」,透过投影和音效,让人有置身海岸的错觉。

没想到,该作推出后一炮而红,「当时把策展影片放到YouTube上,一个月内就有800万人次观看,每天都吸引非常多观众来访,这完全是没预料到的成果。」他的喜悦之情溢于言表。

因地制宜 「自然」是共通语言

一次的成功或许是偶然,但李诚浩牢牢抓住了这次机会,从中找出可复制、可持续的商业模式,走向国际化。

他发现,不分国界、超越语言的「自然主题」,正是网罗观众的最大公约数,因此他以「永恒自然」作为全球场馆的共同主题;接著,他因地制宜,根据不同城市的自然景观进行取材,一家场馆约七成是自然主题,其余三成则加入当地元素,比如釜山场馆的货运港口等。

「在台湾,我们可能会放入一些音乐、自然、传统文化,要看大家喜欢什么。」李诚浩坦言,策展必须仰赖深入的市场调查,目前未有定论。

在李诚浩看来,真正能征服观众的是内容本身。他在韩国的170名员工里,高达七成、约120人从事设计,其余则为市场行销和管理人员,丰沛的人才库,也是他们能源源不绝输送创意的底气。

除了稳健扩张的ARTE MUSEUM,近期d\’strict也开始尝试其他商模。例如,2024年在济州岛设新开的亲子体验场馆「ARTE KIDS PARK」,预计2026年将以加盟连锁模式进驻其他城市。

快速拓点和多元商模,推动d\’stric的B2C事业反超B2B,目前营收占比来到85%,其中七成来自海外。瞄准台湾,也是他从海外数据看到的机会,「釜山馆一年有四成多观光客来自台湾。」李诚浩相当看好台湾观众的潜力。

针对台湾沉浸式策展的现况,文策院董事长王时思指出,台湾市场仍缺乏成熟的「二、三轮」展演机制,导致展览难以持续变现。ARTE MUSEUM商模或许有机会解决这个难题,「他们强调品牌与标志性体验的一致性,也藉跨国的常设展演,形成长期的曝光与营收来源。」

从误打误撞进了数位设计公司,到逆转获利,李诚浩的胜利方程式,不仅给予台湾借镜,台湾市场也将成为他验证成功的最新试金石。

※本文由今周刊授权刊载,未经同意禁止转载。

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