苹果宣布，已担任15年执行长的库克将在9月1日卸下舵手职务，转任执行董事长，由硬体主管特纳斯（John Ternus）接任执行长，寄望这位兼具库克管理风格、已故共同创办人贾伯斯对硬体坚持的新任领袖，能带领苹果在人工智慧（AI）时代开创新局。
50岁的特纳斯在苹果任职25年，等同迄今的半数人生都奉献给苹果。他职涯从设计外接显示器起步，之后监督第一版iPad的产品设计、接管Mac笔电开发，2013年成为硬体工程副总裁，2021年担任硬体工程主管，监督苹果所有产品线的扩张、精进品质、并聚焦于延长电池续航力等功能改进，包括最重要的iPhone。
相较于库克，特纳斯对硬体装置的重视程度甚于软体，跟已故共同创办人的相似度还比较高。贾伯斯对技术本身不感兴趣，名言包括「你必须从客户体验出发，再回头寻找技术，而不是反过来」。
库克是供应链管理大师，找到提高iPhone价值并扩大用户群的全新方式，每天埋头于营运，并带领苹果挺过美国和海外无数的政治争议，并与各国领袖建立个人风格鲜明的外交互动。彭博资讯引述知情人士指出，库克不会参与产品开发，较聚焦于供应链、策略及财务表现。
特纳斯实际开发产品的历练完整而丰富，职涯早期曾在贾伯斯麾下工作，累积了数十年的硬体工程经验，知情人士形容他是「真正的工程师」，喜欢说苹果文化的基础，是延揽能够突破过往疆界的工程师，整个职涯都在建立一个论点：最佳防御就是打造更好的装置。
特纳斯20日承诺，将继续领导「定义苹果过去50年的价值观与愿景」，可望成为苹果聚焦产品传统的守护者。
他已监督苹果一些关键硬体，包括iPad和AirPods，之后接管苹果所有产品，最近推出极薄的iPhone Air及售价仅599美元起、采用iPhone晶片的MacBook Neo，也是苹果推动让产品更加永续环保的核心人物，支持开发折叠iPhone，去年掌控机密的机器人开发部门，包括能够摆在桌上的一款装置，在FaceTime视讯时，会自动聚焦四处走动的讲者。
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硬体开发历练完整
在宾州大学主修机械工程的特纳斯，深度理解产品的运作原理，常在会议中钻研微小细节。他2023年接受路透采访，谈及用回收材料制作苹果新品时，展现深思熟虑且稳重的特质，不仅相当熟悉新产品的制造细节，也很清楚如何促使供应链把回收材料应用到各种产品。
他私底下也显露这种风格。他2024年回到母校宾州大学担任工程学院发表毕业典礼演说时，期勉「永远都要假设你和房间里的所有人都一样聪明，但绝不要假设你了解的知识和他们一样多」，自信中带有谦逊。
他也向学生描述自己的完美主义，回忆他在职涯早期的一天深夜和供应商争论，因为他发现显示器背后的一颗螺丝有35条沟槽，而非苹果要求的25条，即便客户几乎看不到这颗螺丝，「如果你要花这么多时间在某件事上，就应该全力以赴」。
与他共事的苹果员工说，特纳斯在苹果的硬体产品组合留下不可抹灭的功绩，在苹果追求轻薄甚于效能之际，扭转了产品品质下滑的趋势。曾任产品采购主管的布莱文斯形容，特纳斯是「细节周密的工程师、与行事深思熟虑的主管」。
他也已加强在苹果产品行销的角色，有时会自己修改网站与产品活动素材。
除了工程能力，特纳斯在苹果内部也以举止温和为人所知。虽然贾伯斯及他辞世后留在公司的一些高阶主管，管理风格强硬，但特纳斯的管理风格较类似库克的温和方式。
管理风格与库克相仿
他的同事形容他是愿意放权的杰出沟通者，曾与特纳斯共事的苹果公司人资前员工迪佛指出，特纳斯「重视协调合作」，「目前升任一位优秀的产品领袖，对苹果的未来来说是好兆头」。
特纳斯在苹果内部以政治敏锐度而闻名，拥有库克多位资深幕僚的支持。分析师指出，特纳斯在苹果广受敬重，拥有各阶层的强大支持。Creative策略公司分析师巴加林表示：「苹果大家都喜欢他，我认识的所有主管对他的评价都非常高。」
虽然苹果软硬体团队经常内斗，但在他领导下，双方建立象征性的友好关系，和软体工程资深副总裁费德里吉交情很好。
他协调软硬体团队密切合作的能力，是苹果Mac采用自研晶片、及推出OLED萤幕版iPad等新品的关键。他在iPad推出早期，主张iPad并未完全发挥硬体的效能，因为软体平台并未利用处理器更强大与萤幕更大的优势，于是他在内部推动、并且最终说服费德里吉成立新的营运团队，建立出多工处理等类似桌上型电脑的功能，强化了iPad能提高生产力的吸引力
他过往职涯的最大考验之一，是在Mac采用自家研发的处理器，终结对英特尔十多年来的依赖。2023年接受CNBC访问时，回忆以新晶片让Mac更薄、更快时说：「感觉就像物理定律被改变了。」
特纳斯喜欢骑自行车和赛车，常带同事进行越野拉力赛，但他在商业决策上不愿过度涉险，不愿让苹果这台大车在开车路上过度颠簸，一名长期主管说，「如果你认为库克表现出色，那么你将认为特纳斯也会一样出色」。
知情人士谈及接任库克的潜在人选时说，特纳斯是主管团队中，唯一拥有整体软硬体亮眼纪录者，而且拥有较年轻的优势。
特纳斯出线的根据
支持特纳斯出线的主张，可能是苹果需要一位更愿意改革的舵手，因为苹果在辉煌50年后，要在下个50年继续繁盛发展，需要以目前还不明朗的方式改革，尤其是针对AI。消息人士说，若苹果有意维持过去50年来的策略，特纳斯是最佳选择，但若苹果要转向更强调软体、服务及云端，降低对硬体的依赖，特纳斯出线的论据就没那么强。
知情人士指出，特纳斯知道他必须推出更大胆的产品、以及更重视AI。苹果强大的硬体团队让旗下装置都拥有AI处理效能，但最令人兴奋的AI软体功能却都来自Google和OpenAI邓业者
不过，特纳斯还没证明他具备向市场推出全新类别产品的能耐。他2023年受访时，曾对苹果应该担心太晚整合生成式AI的说法嗤之以鼻，不久后Apple Ontelligence问世时，却令部分产业观察家失望，迄今也都还没推出具竞争力的AI服务，最后还得仰赖Google的Gemini技术。
相较于微软与Google等科技巨擘都在豪掷数千亿美元，特纳斯以审慎、甚至近乎固执的务实态度对待AI。他最近接受科技评论网站专访时说，「我们从不考虑（单纯）推出一种科技」，「我们思考的始终是如何运用科技，来打造令人惊艳的产品」。
特纳斯的挑战
IDC客户装置副总裁杰罗尼莫认为，「问题在于，他是否有兴趣推行能定义新平台所需的大胆、偶尔令人不安的决策」，「打造杰出硬体是一个定义很明确的问题，但建立一个能让开发者与企业真正采纳的AI平台，是全然不同的挑战」。
若AI能驱动一款可行的消费产品，特纳斯很可能拥有实现这个目标的硬体背景，曾参与设计虚拟实境（VR）头盔，推动AirPods投产、重振了Mac电脑产品线。
特纳斯的严峻挑战将是要怎么融合贾伯斯和库各各自最优秀的特质，任务将是区隔有价值的构想、及天马行空的幻想，既须继续提高iPhone的价值，还要推出一款足以让人眼前一亮的新装置。