娃哈哈接班大戏上演方一年，宗庆后跌落神坛，“嫡女”宗馥莉已无奈退下。
此事最大的公共价值，一是普及企业管理的基本常识，二是让年事已高的老板不得不思考身后事。
果然，宗馥莉的出局，意外地触发了连锁反应，影响了福耀玻璃老板曹德旺家族的传承节奏，火速将王位传予长子曹晖。
曹德旺今年79岁，之前没有传出任何他要退休的消息，甚至他正在大干特干福耀科技大学。
而综合各种消息，父子两人均缺乏交接班意愿。
长子曹晖，早年对接班兴趣不高，甚至有所抵制。即便后来勉强回归，至今虽已55岁，却始终未掌握核心实权。
2010年11月，曹德旺在参加东方卫视《波士堂》节目时说，他将财产全部放在老婆名下，且交代老婆：“如果我在，你没有问题。我不在，你要记住一句话，没有爬到棺材旁边，你不要把财产权交给你儿子。因为交给你儿子，他财产权交接完以后，他带着他的老婆去玩去了，就把你扔在家里，没有人管你了。”
从这段发言推测，他根本就没有活着交权的打算。甚至在安排身后事，老婆活着时也不交。
最近如此仓促交班，只能是外力促使。
之前，由于曹晖兴致不高，继承大热门是女婿叶舒，后者担任集团执行董事兼总经理，一人之下，万人之上，是事实上的掌门人。
在这种情况下，如果曹德旺不能在他还健在时做出妥善安排，一旦像宗庆后那样仓促离开，哪怕交给儿子，也无法压服强势的挑战者，从而导致企业地震。
宁波杉杉集团郑永刚意外离开，其遗孀与长子的长年争斗，终于将企业整到破产重整的地步。
毕竟，他在2010年也说得很清楚：“论资历、水平，他（曹晖）都不如你们，但他有一个比你们强：他是曹德旺的儿子，他手上有决定福耀方向的股权，这谁都不能替代的。”
这意味着，哪怕儿子不接班，也会成为大股东。
那么，未来的接班人，不管是谁，只要不是大股东自己，都要面对产权与经营权的斗争，而这是机制尚不健全的中国企业的普遍基因缺陷。
具体到福耀，内部已有波澜——女婿掌握实际运营权力，自己（将来是儿子）是大股东。趁自己还清醒，早点交出，哪怕两方发生冲突或企业遇到挑战，他也能协助应对，稳住阵脚，保持企业平稳运行。
与有些人“扶上马、送一程”不同，曹德旺的交接非常干净彻底，将董事长、法定代表人及签字权一并交出，自己仅保留“终身荣誉董事长”这一虚衔。
这就彻底断了不稳定的根由。对于女婿和儿子来说，纵有当下的情绪，但从长远来看，免予手足相残。
宗庆后如果能料到自己那么快离开，就不会处理得如此粗糙，给后人留下无穷无尽的麻烦。
2025年，中国民营企业迎来史上最大规模的代际交接潮，未来5年将有超300万家民营企业进入传承期，其中95%选择家族代际传承。
东南一省去年由一位退休副省长牵头组建了调研团队，我们家传编辑部也参加。报告用“代际风险极大”一词来定性，且将其重要性提高到“事关经济社会发展大局”的高度。
那时，娃哈哈风险尚未爆发，但双星、杉杉等事件已然发生。
更重要的是，第二代企业家普遍对从低端制造业起家的家族企业兴趣不高，或者不愿意像父辈那样对权力点头哈腰，这导致家族内部的传承意愿不高。
有一位知名企业家的儿子表示，自己愿意把企业捐出去，只求政府给一个基层公务员岗位。
而交给职业经理人打理，又缺乏文化和机制上的保障，很容易被实控人攫走，企业会像国企那样被“挖墙脚”。
从身边的经验看，中小企业交班相对容易，最难的是利益过大的企业，极易导致人性扭曲。
去年我写过一位中小企业家的家传，他一满60岁就交了出去，结果发现儿子对主业不感兴趣，而是热衷去越南投资，而他对国外的情况两眼一抹黑。
询问我的意思，我说大方向应该不会差。而且企业和人一样有寿命，就像李嘉诚，在不同的行业有进有退，这都正常。
最关键的是，如果你还怀疑他，为什么要交权？
他一听哈哈大笑，说也是也是。
而另一位被体制锤过的上市公司老板，本已将资产转到境外，子女孙辈也都在境外，却在前年90岁时转了回来，在国内做传承安排。
他希望家传能表达他这么做的爱国意思，但我接触下来，子女和孙辈面上听他的，内心有保留意见。
我在想，如果他在80岁时交了出去，会不会有不同的安排。用邓同志的话说，人老了，总有一天会糊涂，也难免说错话、办错事。
邓同志多次表示要在自己身体还健康、脑子还清醒的时候从领导岗位上退下来，后来果然做到了。
我对大明文官的“三思”思危、思退、思变很有感触。
聪明的的老板，是趁着自己还年轻，该交的交、该让的让。
人不察危险、不知进退、不愿变化，家族命运必不能长久。