娃哈哈接班大戲上演方一年，宗慶後跌落神壇，「嫡女」宗馥莉已無奈退下。
此事最大的公共價值，一是普及企業管理的基本常識，二是讓年事已高的老闆不得不思考身後事。
果然，宗馥莉的出局，意外地觸發了連鎖反應，影響了福耀玻璃老闆曹德旺家族的傳承節奏，火速將王位傳予長子曹暉。
曹德旺今年79歲，之前沒有傳出任何他要退休的消息，甚至他正在大幹特干福耀科技大學。
而綜合各種消息，父子兩人均缺乏交接班意願。
長子曹暉，早年對接班興趣不高，甚至有所抵制。即便後來勉強回歸，至今雖已55歲，卻始終未掌握核心實權。
2010年11月，曹德旺在參加東方衛視《波士堂》節目時說，他將財產全部放在老婆名下，且交代老婆：「如果我在，你沒有問題。我不在，你要記住一句話，沒有爬到棺材旁邊，你不要把財產權交給你兒子。因為交給你兒子，他財產權交接完以後，他帶著他的老婆去玩去了，就把你扔在家裡，沒有人管你了。」
從這段發言推測，他根本就沒有活著交權的打算。甚至在安排身後事，老婆活著時也不交。
最近如此倉促交班，只能是外力促使。
之前，由於曹暉興緻不高，繼承大熱門是女婿葉舒，後者擔任集團執行董事兼總經理，一人之下，萬人之上，是事實上的掌門人。
在這種情況下，如果曹德旺不能在他還健在時做出妥善安排，一旦像宗慶後那樣倉促離開，哪怕交給兒子，也無法壓服強勢的挑戰者，從而導致企業地震。
寧波杉杉集團鄭永剛意外離開，其遺孀與長子的長年爭鬥，終於將企業整到破產重整的地步。
畢竟，他在2010年也說得很清楚：「論資歷、水平，他（曹暉）都不如你們，但他有一個比你們強：他是曹德旺的兒子，他手上有決定福耀方向的股權，這誰都不能替代的。」
這意味著，哪怕兒子不接班，也會成為大股東。
那麼，未來的接班人，不管是誰，只要不是大股東自己，都要面對產權與經營權的鬥爭，而這是機制尚不健全的中國企業的普遍基因缺陷。
具體到福耀，內部已有波瀾——女婿掌握實際運營權力，自己（將來是兒子）是大股東。趁自己還清醒，早點交出，哪怕兩方發生衝突或企業遇到挑戰，他也能協助應對，穩住陣腳，保持企業平穩運行。
與有些人「扶上馬、送一程」不同，曹德旺的交接非常乾淨徹底，將董事長、法定代表人及簽字權一併交出，自己僅保留「終身榮譽董事長」這一虛銜。
這就徹底斷了不穩定的根由。對於女婿和兒子來說，縱有當下的情緒，但從長遠來看，免予手足相殘。
宗慶後如果能料到自己那麼快離開，就不會處理得如此粗糙，給後人留下無窮無盡的麻煩。
2025年，中國民營企業迎來史上最大規模的代際交接潮，未來5年將有超300萬家民營企業進入傳承期，其中95%選擇家族代際傳承。
東南一省去年由一位退休副省長牽頭組建了調研團隊，我們家傳編輯部也參加。報告用「代際風險極大」一詞來定性，且將其重要性提高到「事關經濟社會發展大局」的高度。
那時，娃哈哈風險尚未爆發，但雙星、杉杉等事件已然發生。
更重要的是，第二代企業家普遍對從低端製造業起家的家族企業興趣不高，或者不願意像父輩那樣對權力點頭哈腰，這導致家族內部的傳承意願不高。
有一位知名企業家的兒子表示，自己願意把企業捐出去，只求政府給一個基層公務員崗位。
而交給職業經理人打理，又缺乏文化和機制上的保障，很容易被實控人攫走，企業會像國企那樣被「挖牆腳」。
從身邊的經驗看，中小企業交班相對容易，最難的是利益過大的企業，極易導致人性扭曲。
去年我寫過一位中小企業家的家傳，他一滿60歲就交了出去，結果發現兒子對主業不感興趣，而是熱衷去越南投資，而他對國外的情況兩眼一抹黑。
詢問我的意思，我說大方嚮應該不會差。而且企業和人一樣有壽命，就像李嘉誠，在不同的行業有進有退，這都正常。
最關鍵的是，如果你還懷疑他，為什麼要交權？
他一聽哈哈大笑，說也是也是。
而另一位被體制錘過的上市公司老闆，本已將資產轉到境外，子女孫輩也都在境外，卻在前年90歲時轉了回來，在國內做傳承安排。
他希望家傳能表達他這麼做的愛國意思，但我接觸下來，子女和孫輩面上聽他的，內心有保留意見。
我在想，如果他在80歲時交了出去，會不會有不同的安排。用鄧同志的話說，人老了，總有一天會糊塗，也難免說錯話、辦錯事。
鄧同志多次表示要在自己身體還健康、腦子還清醒的時候從領導崗位上退下來，後來果然做到了。
我對大明文官的「三思」思危、思退、思變很有感觸。
聰明的的老闆，是趁著自己還年輕，該交的交、該讓的讓。
人不察危險、不知進退、不願變化，家族命運必不能長久。