文／李建兴
在教育部2017年开始提出USR实践计划概念后，如今已步入第十年，而《远见》USR大学社会责任奖也迈入第七届。然而，从今年各项报名方案及学校的内容，足以发现，USR迭代速度相当惊人，其中八项转变，更可看出大学对于永续工程发挥的量能早已不可同日而语。
十年磨一剑，霜刃未曾试。若要为台湾高等教育过去这十年的流变下一个最精准的注脚，那绝对非「大学社会责任」（USR）莫属。回首2017年，当教育部正式将USR推上高教深耕计划的舞台时，许多学术殿堂里的学者们，眼中闪烁的不是期待，而是迷惘与抗拒。在那个「论文点数决定一切」的年代，要求教授们走出冷气房、卷起袖子走入偏乡与社区，无异于一场颠覆传统学术KPI的宁静革命。我们梳理出台湾高教USR发展的「八大转变」。而这，不仅是评审桌上的观察，更是台湾社会进步的缩影。
转变一：顶配变标配！AI应用与国际标准的全面普及
过去，若有学校在USR专案中导入AI技术或引用国际标准，往往能让评审眼睛一亮，视为「顶级配备」。但在2026年的今天，这些曾经的亮点，已成为参赛的「标准配备」。
转变二：负债变资产！从烧钱做公益到开创商机与人才
曾几何时，大学校长们私下总感叹USR是个「无底洞」，只能靠教育部补助苦撑。但如今，这项「负债」已华丽转身为学校的「金鸡母」与「资产」。专案商转、创立衍生公司已相当普及，各大学更开始有系统地藉USR专案招揽学生或师资，形成正向的经济与人才循环。
转变三：倡议变政策！从口号呼吁到落地修法与硬核研发
早年的USR多停留在「倡议」阶段，办办论坛、发发传单。但如今，USR已经长出了锐利的牙齿，能实际落地促成政策执行、立法，甚至转化为具象的科技研发。大学不再只是社会的观察者，而是制度的改革者。
《远见》USR奖见证高教十年进化，携手社会前进
转变四：概算变精算！SROI成为检视成效的照妖镜
过去的成果报告，往往充斥著「举办了几场活动」「多少人次参与」这类粗略的KPI概算。如今，大学的自我要求随著社会的检视，标准变高了，从粗略概算进化成有系统的精算，SROI（社会投资报酬率）已成为检视USR成效的「照妖镜」。
转变五：校誉变校务！顶大觉醒，打破成大独大格局
在《远见》USR奖的早期，成功大学凭借著强大的社会实践底蕴，几乎独霸一方。然而，近年，以往较少参与或表现平平的公立顶大（如台湾大学、政大）宛如猛狮觉醒，热度大增并屡获大奖，打破了成大独大的格局。更重要的是，USR的角色已从过去点缀「校誉」的配角，正式升格为引导学校科研和教学方向的「校务」指导方针。
转变六：陪跑变领跑！大学重掌指引国家未来的方向盘
过去在产学合作中，大学往往扮演著「配合企业需求」「为企业代工」的陪跑角色。但在ESG与净零碳排的时代，企业面临前所未有的知识焦虑。此时，大学凭借著深厚的科研底蕴，华丽转身为「领跑者」，引导企业实践ESG。大学，借由USR重新拿回为国家指引未来方向的主导权。
转变七：温度变深度！告别同质化，直击社会隐形痛点
早期的USR，大家喜欢做「有温度」的事：净滩、彩绘墙壁、送物资。这些事很温馨，但往往缺乏「深度」，导致专案同质化严重。如今的USR，已经从重视体感、气氛，转变为更有系统化、制度化、效能化地规划。各校开始像拿著手术刀的医生，精准挖掘他校未做、或社会忽略但极具价值的隐形痛点。
转变八：散焦变聚焦！紧扣国际趋势，展现百花齐放
过去的USR专案常如天女散花，议题发散，缺乏核心主轴。如今，各校更懂得「聚焦」，紧扣国际永续趋势，如TNFD（自然相关财务揭露）与企业人权，使得投入「生态共好」及「人才共学」的专案数量显著增加。2026年《远见》USR奖的报名数据显示，「生态共好」组的报名件数年增45.5％；「人才共学」组年成长也达23.1％。这反映大学对全球永续议程的高度敏感与积极回应。
同时，各组的执行案子数量更趋平均，呈现百花齐放的健康生态。相较于过去资源与关注度过度集中于特定领域，如今各校皆能在不同赛道上找到自己的利基。
总结这十年的轨迹，《远见》USR奖就像是一部台湾高等教育的进化史。从2017年的蹒跚学步，到2026年的百米冲刺；从被动应付评鉴，到主动引领社会。
原文出处：2026远见USR奖揭晓！十年带来八项转变，大学跃为永续工程领航者
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