宗慶後三個私生子事件被爆出，影響較大的企業家竟然是鍾睒睒。
2024年2月，飲料巨頭農夫山泉創始人鍾睒睒因為宗慶後去世，卻莫名被罵得體無完膚，有網友罵他是現代版的「農夫和蛇」，也有網友罵他兒子是美國籍。直到現在，網友才發現鍾睒睒兒子是美國籍，從來就沒藏著、掖著，甚至在自家財報上明確標註，而宗慶後不僅三個私生子都是美國籍，還陷入在滙豐銀行設立幾十億美元信託基金的迷霧。
鍾睒睒不僅個人口碑急劇反轉，就連農夫山泉的股價也迎來一波連漲。截至7月16日收盤，農夫山泉2025年年內股價漲幅達22%，最新市值4549億港元。
「私生子」事件的曝出，讓公眾對宗慶後生前的普遍印象形成強烈反差。宗慶後因個人年消費不超過5萬元，辦公室不足50平，常年穿布鞋而被譽為「布鞋首富」的企業家，以其簡樸作風著稱，公開的家庭關係也極為簡單——妻子施幼珍和獨女宗馥莉。
這場風波意外地引發了輿論對鍾睒睒的重新審視。甚至有不少網友稱「全網欠鍾睒睒一句道歉」。去年宗慶後因病去世後，鍾睒睒因其子持有美國國籍而遭受網路暴力，鍾睒睒及其公司選擇了剋制的回應方式，對其子美國籍只能無奈回應「36歲的兒子有選擇國籍的權利」。
遭受全網痛罵時，農夫山泉業績嚴重下滑，被套上各種帽子，被人們瘋狂抵制，銷售額一度暴跌九成。甚至當時有媒體撰文稱，鍾睒睒等不來道歉。在股價暴跌之時，鍾睒睒曾指出，「有人利用了演算法，屏蔽了很多角度來的消息」並警示「很多惡是人為造成的，尤其是利用科學、科技手段、技術能力，那造成的惡比普通人造成的惡要大」。
在宗老爺子「塌房」的情況下，全網開始重新審視鍾睒睒，鍾睒睒「等的道歉」，沒想到來得這麼快。
2024年農夫山泉至暗時刻
2024年中國富豪榜上，鍾睒睒以4563億元身家位居第一，連續四年蟬聯該榜單第一。
2024年因宗慶後去世網友網暴鍾睒睒，農夫山泉包裝飲用水零售額下滑了21.3%，只有159.52億元。但26.5%的市場佔有率依然高居行業首位，單價低至0.74元的綠瓶純凈水迅速搶佔低端市場，市場份額由0迅速攀升至9%。鍾睒睒的「雙軌策略」成功顯著，通過高端紅瓶天然水維持品牌溢價，綠瓶純凈水則以價格戰滲透至下沉市場。在輿論環境如此不利的情況下，2024年全年營收429億元，同比增長0.54%。凈利潤121.2億元，同比增長0.36%。
娃哈哈因宗慶後此前樹立的簡樸情懷以及宗馥莉上位後的渠道反彈，在2024年憑藉輿情流量一度在5月市場佔有率沖至20%，但隨後隨著熱度消退，逐漸下滑至16.8%，隨後整個包裝水領域娃哈哈僅排第四，怡寶和康師傅的市場佔有率都高於娃哈哈。
農夫山泉在2024年遭受了幾乎一整年的「網暴」，導致其毛利率罕見出現下滑，由2023年的59.55%下滑至58.08%下滑了近1.5個百分點，凈利率則由28.31%降至28.26%，僅下滑了0.05個百分點，這已經完全超乎市場預期。
包裝水業務只佔農夫山泉的37.2%，茶飲料躍升為第一大業務，2024年營收167.45億元，佔比39%。茶飲料增速高達32.3%，直接抵消了包裝水下滑的影響。娃哈哈純凈水占包裝水業務的90%，和農夫山泉大品類IP不同，娃哈哈過度依賴AD鈣奶這樣的傳統大單品，新品拓展乏力，主打平價礦泉水，3元價位新品試水並不順利。農夫山泉包裝水實現了高中低端全覆蓋，綠瓶純凈水直接衝擊娃哈哈的主力市場。
投資人史保剛認為鍾睒睒忍耐力極強，否則在那波輿情之下，農夫山泉會一蹶不振，本以為鍾睒睒口碑幾乎無法逆轉。但他不僅挺過來了，還能維持住農夫山泉的基本盤。「市場也認為農夫山泉在2024年業績會很慘淡，但農夫山泉以12大基地水源壁壘、渠道滲透率構成護城河，業績超出市場預期，這也是農夫山泉股價持續上揚的根本原因。而娃哈哈短期流量未能轉化為長期份額，2025年市佔率回落暴露渠道與產品創新短板。宗馥莉接班後提出『恢復水市場』，但未突破純凈水單一依賴症。」
原來首富「很厚道」
在農夫山泉和鍾睒睒遭受全網「暴擊」的情況下，鍾睒睒並沒有選擇在那個時候去揭宗慶後的短，作為和宗慶後打過幾十年交情的鐘睒睒，早在1991年就擔任娃哈哈在海南和廣西的代理商，對宗慶後不可能不了解。後來作為包裝水領域的老對頭，也不可能不對對手進行細緻研究，宗慶後的家事和私生活也大概率知情，但是鍾睒睒並沒有用輿論攻擊過宗慶後。
頂著「現代版農夫和蛇」的罵名，其母親在網暴中離世，鍾睒睒沒有落井下石，從側面或印證他內心並非忘恩負義，對宗慶後始終心懷知遇之恩。
彼時，宗慶後自稱只有一個妻子一個女兒、全家退回美國綠卡，這也成為眾多網友攻擊鐘睒睒兒子美國籍的關鍵，沒有想到的是，宗慶後掩蓋三個私生子是美國籍的消息，和鍾睒睒在財報中公開披露其子是美國籍形成鮮明對比。此外，宗慶後還陷入在滙豐銀行設立18億美元信託的疑雲。
為扭轉形象，鍾睒睒頻繁公開發聲，強調「錢是乾淨的，一瓶水一瓶水賣出來」，並批評拼多多假貨泛濫和政府監管失職，以此重塑誠信形象。其言論通過助農、愛國等情感牌引發共鳴，艱難扭轉了部分負面輿論。
在央視財經頻道《對話》欄目中，農夫山泉鍾睒睒公開回應了市場關心的「首富」「網暴」和繼承人等諸多問題。「我認為農夫山泉是一個優秀的中國企業，我再重複一遍。農夫山泉永遠屬於中國，農夫山泉的股權結構非常簡單。農夫山泉沒有什麼群島公司，所以它的價值鏈非常短，它的股權結構非常簡單……」
鍾睒睒在訪談中說：「我有自己心裡的理想，因為最後天一定要是亮的，但就是亮得晚了一點，只要我能堅持到天亮，因為很多人堅持不到天亮，他跳樓了，但是我行。我要看到真相出現的那一天。那一定會出現的，但是速度沒有那麼快。」、「農夫山泉永遠是中國企業。在中國，這個企業的所有權只能是中國人。」
在宗慶後私生子問題（涉及家庭信託糾紛）曝光後，鍾睒睒始終保持沉默，並未藉機攻擊，反而通過公開聲明強調合規經營，口碑逐步逆襲，鍾睒睒在胡潤全球富豪榜排名連續四年霸榜，間接稀釋了負面標籤，形成「強者抗壓」的公眾印象。
企業家IP是柄雙刃劍
宗慶後生前以「退回綠卡」和「痛恨資本外逃」等言論樹立愛國形象。18億美元信託疑雲，卻和其言行矛盾。
同樣因為子女擁有美國國籍，鍾睒睒從未隱瞞兒子國籍，強調「36歲的兒子有選擇國籍的權利。」且聲明其子鍾墅子在農夫山泉沒有一分錢股權，農夫山泉是中國企業，永遠屬於中國。在網路風波後，鍾睒睒坦言讓他重新思考很多，認為首富是有責任的，因為社會的要求不一樣了，做很多東西、利他的事情、做好事如果是為了讓他人知道，這是虛偽。
當宗慶後隱秘事實曝光，有觀點指出，農夫山泉和娃哈哈兩個企業，都是優秀的民族企業，但是都被輿論嚴重裹挾，業績也均受到輿情的嚴重影響，這或是企業家IP放大後形成了雙刃劍。
企業家IP營銷的成功案例很多，比如小米的雷軍，好的企業家IP商業價值無法估量，運用的好會助力企業發展，以雷軍為例，他既是品牌最佳代言人，又是最有流量的帶貨達人。但是如果受輿情裹挾，比如去年的農夫山泉和現在的娃哈哈，都會反噬企業業績。
拋開私人生活，宗慶後和鍾睒睒都是優秀的企業家，娃哈哈和農夫山泉也都是優秀的中國企業，網友應該理智看待企業家的私生活和企業的正常發展，不要被輿論所左右。