在AI浪潮裹挾下，矽谷掀起新一輪裁員：Salesforce、谷歌、Meta等邊裁邊招，甚至簡單粗暴到按代碼量決定裁員名單，而資源轉向前沿大模型；獨角獸與傳統企業亦被波及。基層崗位被自動化壓縮，頂尖AI人才炙手可熱。裁員不止於降本，而是職位版圖重塑的前奏。
一個陰鬱的清晨，在舊金山Salesforce公園的親子歌謠活動上，一位年輕的父親——同時也是一名軟體工程師——推著嬰兒車若有所思。
幾天前，他剛收到Salesforce的裁員通知，成為這家市值2400億美元的軟體巨頭最新一輪裁員中的一員。
同一時間，Salesforce首席執行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）正在公開讚美人工智慧如何提高生產力。
就在這兩天Meta超級智能實驗室大裁600人，有消息稱公司簡單粗暴到使用代碼量決定裁員名單。
2025年的矽谷，AI浪潮正以前所未有的方式席捲科技行業，一手催生創新，一手引發裁員潮。
TechCrunch較為全面地整理了今年矽谷的裁員清單。
裁員此起彼伏
AI成幕後推手
獨立裁員跟蹤網站Layoffs.fyi的統計顯示，2024年全球科技行業裁員人數超過15萬。
進入2025年，這股裁員風暴仍在持續。
今年全球科技公司已削減近10萬個職位，而人工智慧的普及和經濟不確定性是主要推手。
今年4月更是出現單月裁減超過2.45萬人的震撼場面。
矽谷這個全球創新引擎首當其衝，從互聯網巨頭到初創新星，紛紛勒緊人力腰帶，重塑組織以適應AI時代。
大型科技公司的一系列動作格外引人注目。
谷歌在年初宣布調整組織架構，在「人員運營」和雲部門提供自願離職計劃，同時於10月裁撤了雲部門超過100個設計崗位，將資源傾斜至AI產品研發。
Meta也幾度出手：年初通過績效評估淘汰了5%的「表現不佳者」，接著在春季縮減了Reality
Labs團隊約100個崗位，並在秋季傳出將裁撤約600名AI基礎設施部門員工的消息。
不過值得玩味的是，Meta的新任首席AI官亞歷山大·王（Alexandr Wang）領導的TBD
Labs頂尖AI團隊則未受影響，在削減舊業務的同時，Meta對前沿AI人才依舊求賢若渴。
而Salesforce成為矽谷AI裁員浪潮的縮影。
這家客戶關係管理軟體巨頭早在2023年就累計裁員約8000人，2024年又裁減1000人。
進入2025年，Salesforce在舊金山總部再度宣布裁員262人。
CEO貝尼奧夫在一次播客訪談中直言：AI帶來的效率提升意味著他需要的客服「人頭」足足減少了4000個，「這是過去九個月里最令我興奮的事」。
昔日以「家庭文化」著稱、將員工視作「歐哈納」（夏威夷語的
\’ohana「家人」）的Salesforce，轉眼間成了利用AI大幅縮減客服團隊的急先鋒。
貝尼奧夫一邊高調宣揚人工智慧將「激動人心地重塑工作」，一邊揮別數千名員工，引發了坊間對矽谷企業文化巨變的唏噓。
「AI革命」
科技巨頭邊裁員邊招募
矽谷巨頭們在裁員的同時，並未放緩對AI領域的投入和招兵買馬。
這種「邊裁邊招」的戲劇性場景背後，是企業在舊崗位與新崗位之間艱難的平衡取捨。
微軟、亞馬遜等公司高層近來多次發表對於AI取代部分人力的看法，引發廣泛關注。
微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya
Nadella）今年7月致信員工，坦承為了將公司從「軟體工廠轉型為智能引擎」，裁員所帶來的陣痛令他「寢食難安」。
這家科技巨頭繼年初小規模裁員後，又在5月一次性裁減超過6500個崗位，佔全球員工約3%，成為繼2023年裁員1萬人之後最大的一次收縮舉措。
納德拉表示這一調整是為了投入更多資源發展生成式AI產品（如Copilot）和Azure雲服務等前沿領域。
與此同時，亞馬遜自2022年以來已累計裁員約27000人。
CEO安迪·賈西（Andy
Jassy）在6月警示員工，隨著人工智慧深入業務流程，公司「未來許多工作崗位將不再需要那麼多人工」。
今年秋季，亞馬遜繼續對旗下部門動刀：先是重組了其音頻內容子公司Wondery，砍掉100個職位，並將播客業務併入Audible；
隨後又在設備與服務部門（涵蓋Alexa語音助手、Echo音箱和Zoox自動駕駛等團隊）裁撤約100人。
這些舉措被視為亞馬遜聚焦核心業務、削減冗餘、為AI項目騰出空間的戰略調整。
就連Alphabet旗下的谷歌，也感受到了AI轉型的壓力。
今年年中，谷歌砍掉了智能電視部門四分之一的團隊，將資金優先投入AI項目。
10月的裁員中，谷歌雲部門的設計和用戶體驗團隊首當其衝，一百多名設計師被裁，據悉正是因為公司要將雲業務進一步向AI驅動的產品方向轉型。
與此相呼應的是，谷歌正在內部大力提拔AI研究人才，並傳出計劃在生成式AI領域追加投資的消息。
在這些巨頭公司內部，我們看到了明確的趨勢：傳統崗位和中層管理者職位被縮減，而頂尖的AI科學家、工程師和產品經理愈發炙手可熱。
甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）等老牌企業也在緊隨其後。
甲骨文在8月和9月接連在灣區裁員數百人，包括西雅圖101人、舊金山254人、聖克拉拉101人，儘管對外保持沉默但動作頻頻。
Cisco則在加州的聖何塞和舊金山辦公室合計裁撤了221個崗位。
儘管這些公司未將裁員直接歸因於AI，它們的減員往往發生在基礎研發或支持部門，為的是騰出預算投入雲服務、網路安全等與AI高度相關的領域。
值得注意的是，Salesforce在裁掉部分員工的同時，正「積極招募」能夠銷售新AI產品的業務人才。
從這些看似矛盾的安排中，不難讀出大型科技公司對未來方向的押註：用AI提高效率，用AI開闢新市場，用AI武裝團隊。
初創與獨角獸
在AI洪流中自我重塑
裁員風暴並不局限於科技巨頭。
2025年，不少創業公司和獨角獸企業也被迫在AI浪潮中轉舵，通過裁員來實現業務聚焦和策略轉型。
8月份，Fiverr這家自由職業服務市場的明星創業公司宣布裁員約250人，占員工總數的30%。CEO在給員工的信中直言，此舉是為了讓公司變得「更精簡、更敏捷，並專註於AI優先的發展」，重組後將減少管理層級，全力打造「AI原生」的產品和服務體系。
幾乎同時，總部位於以色列的營銷科技公司Yotpo也砍掉了34%的團隊（約200人），關停電子郵件和簡訊營銷業務，轉而與他家公司合作提供這些服務，並集中資源開發AI驅動的新工具（如自動評論摘要、智能內容排序等）。
兩家以色列「獨角獸」不約而同地以裁員求變，宣告著傳統互聯網業務模式的式微以及對AI前景的豪賭。
在美國，本已合併運營的求職平台巨頭Indeed與Glassdoor也在7月宣布將合計裁撤1300個崗位，並進行深度整合。
日本母公司Recruit
Holdings的CEO出面解釋，這次重組是為了重塑業務流程、專註AI，並整合兩大招聘平台的資源，以更好地利用AI提升招聘匹配效率。
顯然，即便是招聘行業自身，也難免被AI撼動：優化演算法匹配、自動篩選簡歷等智能工具正削減著人工招聘協調的需求。
一些AI領域本身的公司，面對行業競爭和戰略調整，同樣沒能倖免於裁員的衝擊。
今年盛夏，矽谷數據標註獨角獸Scale AI宣布裁員約200名員工，另終止了500名全球合同工的合作。
令人矚目的是，就在幾個月前，Scale
AI的創始人將公司出售給Meta，這宗價值約143億美元的收購旨在讓這位創業明星加入Meta擔任高管。
收購的餘波甫定，Scale便大舉瘦身，或許是為了在併入社交巨頭前優化賬面支出。
類似的戲碼也發生在埃隆·馬斯克新近創立的xAI：據報道，這家專註通用人工智慧的初創公司在加入裁員大軍的首次亮相中，砍掉了約500名數據標註員，相當於其團隊的三分之一。
xAI稱這些被裁掉的「通用AI訓練師」崗位將由各領域的「AI專家」取代，公司將把聊天機器人的訓練轉向更專業的方向。
一時間，曾追求大規模人工標註數據的AI公司自身開始用更智能的AI手段取代人工，讓人不勝唏噓。
AI創業公司的調整有的源於戰略聚焦，有的則是出於生存壓力。
舊金山的對話式AI初創公司Gupshup在年內進行了兩輪裁員：4月先砍掉約200人，10月又傳出再裁至少100人的消息，累計影響近半數員工。
儘管背靠老虎環球基金等投資方、估值一度達到14億美元，這家公司仍不得不精簡團隊以改善效率、提升盈利能力，同時一邊籌備上市。
另一家主打AI代碼生成的灣區創業公司Windsurf，在被Cognition公司收購後不久也裁撤了30人，並為剩下的200人提供自願離職買斷方案。
這家曾被傳是OpenAI和谷歌爭相收購的明星團隊，最終卻因收購後核心人才出走、新東家更看重知識產權等原因而人心動蕩，裁員幾成定局。
由此可見，在資本與巨頭夾擊下，再光鮮的AI創業公司也可能被迫通過裁員求生。
傳統行業與新創企業
無一倖免的寒意
值得注意的是，裁員浪潮超越了純軟體和互聯網領域，波及傳統行業的科技部門和跨界科技企業。
今年3月，美國連鎖咖啡巨頭星巴克宣布裁撤1100名技術員工，轉而將部分技術職能外包給第三方。
一家賣咖啡的公司也積累了龐大的技術團隊，這次調整既是成本考量，也反映出當數字化轉型進入新階段，部分內部IT崗位正在被更高效的外部服務或AI工具取代。
汽車行業同樣感受到了涼意：通用汽車（GM）在底特律電動車工廠裁員200人，歸因於電動車市場增速放緩；
電動車新秀Rivian更是三度裁員，繼6月和9月合計裁減近300人後，10月又宣布削減600職位（約佔員工的4%），以應對行業補貼政策變化和需求降溫。
就連一向穩健的英特爾（Intel）也不再諱言要「瘦身過冬」，這家晶元巨頭在4月一口氣宣布未來將裁減多達20%的員工（約21000人），重點針對其代工服務部門，以削減成本並專註AI晶元製造。
同樣在4月，德國工業巨頭西門子（Siemens）表示將全球裁員約5600人，主要集中在自動化和電動車充電相關業務，以提升競爭力。
矽谷的獨角獸們亦在重新審視增長與盈利的平衡。
共享出行平台Turo在取消IPO計劃後決定裁員150人以加強財務韌性；
企業協作軟體公司Smartsheet則在被私有化收購後旋即裁掉逾120人，迎接管理層調整；
企業人力資源平台Workday一反常態地裁減了1750名員工（佔8.5%），儘管近年業績穩健，卻選擇未雨綢繆壓縮開支。
一度風光無限的自動駕駛公司Cruise在經曆數起安全事故和監管重壓後，最終選擇解散一半員工並關閉運營，殘存資產被母公司通用汽車收編。
這個曾被視為未來出行希望的團隊以如此戲劇性的方式落幕，讓無數科技從業者陷入對前景的複雜思考。
人的代價與希望
「AI革命」的兩面
當我們梳理這一年波瀾壯闊的裁員事件，不難發現一條貫穿始終的主線：AI正深刻地改變著矽谷和全球科技產業的人才版圖。
在許多企業高管眼中，AI意味著效率、創新和競爭力，意味著可以用更少的人做更多的事。
然而，對於被裁掉的員工來說，AI則意味著崗位被取代、前景充滿不確定性。
斯坦福大學經濟學家埃里克·布林約爾松（Erik Brynjolfsson）一語道破其中悖論：
人工智慧的發展總是同時伴隨著工作崗位的毀滅和創造。
在科技公司里，這兩種現象正同時發生——基層崗位的需求在下降，而對AI專家等高技能人才的需求卻在飆升。
2025年的矽谷裁員潮，正是這一「創造與毀滅」圖景的真實寫照。
一方面，人工智慧幫助企業「消滅」了許多重複性、支持性的崗位：客服人員、測試工程師、市場運營、甚至寫手和設計師都在AI自動化的衝擊下面臨生存壓力。
今年5月，美國教育科技公司Chegg因為眾多學生轉向ChatGPT等AI工具，業務受挫，不得不裁員逾200人，佔總員工數22%；
而曾鼓勵員工大膽使用生成式AI的Canva，在9個月後卻解僱了十多位技術文檔撰寫人——這些崗位或許早已被AI寫作助手所取代。
另一方面，AI浪潮本身也在催生新的人才饑渴。
企業爭搶機器學習工程師、Prompt專家、數據科學家等新興角色，高薪招攬，生怕在這場軍備競賽中落後。
Salesforce裁掉4000名客服人員，卻計劃新增5000名銷售去推廣AI產品；
IBM捨棄了200位人力招募專員，用聊天機器人取而代之，卻通過業務轉型實現了員工總數不減反增。
正如行業評論所指出的：
2025年的裁員潮所揭示的，已不僅是企業削減成本的決策，更是AI如何重塑未來工作版圖的先兆。
無論是對公司還是對個人來說，一個不可迴避的現實是：AI正在成為重組工作崗位的核心因素。
對於企業，有了AI意味著可以重塑流程、精簡隊伍或開創新業務；
對於員工，擁抱AI、掌握新技能或許已是繼續站穩腳跟的生存法則。
展望未來，我們也許不得不直面這樣的問題：科技進步的最終衡量標準，不僅在於創造了多少價值，更在於讓多少人獲得了機會，又有多少人為此付出了代價。
隨著越來越多公司以AI取代人工崗位，那些懸於其間的生計得失終將成為衡量這場技術變革成本的標尺。
參考資料：
https://techcrunch.com/2025/10/24/tech-layoffs-2025-list/