隨著南韓日漸轉向一人獨自居住的「單人家庭」，全球不動產巨擘正積極搶攻當地的「獨居」商機，在精華地段提供小型公寓、以及共享的廚房、健身房和共同工作空間等公共設施。
南韓單人家庭愈來愈普遍，獨居人口已超過1,000萬人，這種人口結構變遷正在重塑社會規範，並且帶動對專業化管理租屋的需求。去年底南韓全國單人家庭共990萬戶，占所有家庭的41.5%，其次是兩人家庭的24.5%。
韓國經濟日報報導，澳洲租賃資產管理業者龍頭The Living公司，8月稍早在首爾麻谷開設南韓辦公室，負責投資、設計及營運業務，美國Greystar不動產合夥公司7月已啟動南韓業務。
知情人士透露，The Living和Greystar都準備在南韓進行數十年之久的投資，初期將鎖定學生租屋、及為18-40歲民眾設計的城市小型公寓市場，之後再擴展到銀髮族住宅，希望利用首爾和其他主要城市單人家庭快速成長的趨勢，提供位於精華地段的小型公寓，以及共享的廚房、健身房和共同工作空間等公共設施。
加拿大退休金計劃投資局（CPPIB）1月與南韓不動產開發商MGRV共組5,000億韓元的合資公司，以興建租賃住宅。摩根士丹利去年11月也與SK D&D共組合資企業，投資南韓住宅房產。美國私募股權業者KKR、ICG及Hines 也都已直接或間接承諾投資南韓租賃住宅。
全球專業公司進軍南韓，象徵當地向來由「興建後出售」（Build-to-sell, BTS）開發模式主導的房市，轉向「興建後出租」（Build-to-rent, BTR）模式。
南韓開發商傳統都依賴專案融資，將公寓出售給個別買家後離場，「興建後出租」則是經營者保留所有權，並從租客賺取長期收益，在南韓始終很少見，因為需要雄厚資金和深厚的營運專業知識。
產業觀察家表示，相較於過去的交易，Greystar和The Living正推動全面在地化營運，運用全球租賃專業，包辦從選址到管理等所有事宜。
但分析師也警告，南韓嚴格的租屋規定可能會阻礙成長。南韓的全租房（jeonse）保護法規定，租約每兩年續約的租金漲幅不能超過5%，可能限制營運商的彈性。一位國際房產基金的高層透露，正探索以服務型住宅等替代模式，規避法規限制。
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