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第79届坎城影展堪称是近年“最政治、最沉重的一届”，暌违影坛9年的俄罗斯名导安德烈萨金塞夫，带着新作《牛头怪的迷宫》（Minotaur）重返坎城，一举夺下评审团大奖，而他在台上还直接向俄罗斯总统普京喊话：“请立即停止这场屠杀。”这段发言一出，全场瞬间安静。 萨金塞夫用俄语对着现场媒体与全球直播镜头说：“数百万人现在只有一个愿望，就是停止这场没有尽头的杀戮。”他更直指，“现在唯一能停止这件事的人，就是普京。”其实萨金塞夫向来就是俄罗斯最敢拍、也最敢讲的导演之一。 过去他曾以《缠绕之蛇》、《当爱不见了》拿下戛纳最佳剧本与评审团奖，但也因作品长期批判俄罗斯体制，屡次惹怒官方。 2022年俄乌战争爆发后，他更公开反战，辞去俄罗斯奥斯卡委员会等官方职位，最后直接流亡欧洲。戏剧化的是，这位名导其实才刚从鬼门关前回来。 疫情期间，萨金塞夫感染重症肺炎，昏迷40天、肺部受损高达90%，甚至一度必须重新学习走路与拿餐具，如今坐着轮椅重返坎城舞台，他感性表示：“这是我过去9年来最棒的一件事。”这部让他浴火重生的《牛头怪的迷宫》，被外媒形容是萨金塞夫最愤怒的一部电影。 故事描述俄国运输公司主管，被政府要求交出14名员工送往俄乌战场，偏偏此时他又发现妻子外遇，人生与道德全面崩塌。电影巧妙借用希腊神话“牛头怪”概念，把国家比喻成吞噬年轻生命的怪物。 男主角在婚姻崩溃与征兵压力双重夹击下，逐渐兽性化，也映照出战争下俄罗斯社会的集体疯狂与道德失速。最惊人的是，《牛头怪的迷宫》原本其实只是婚外情惊悚片，灵感来自法国名导夏布洛（Claude Chabrol）1969年经典作品《不忠的妻子》，后来又融合俄国文豪果戈理（Nikolai Gogol）《死魂灵》的批判精神。 但就在萨金塞夫康复期间，俄乌战争全面爆发，彻底改变了电影方向，让整部片从婚姻惊悚片，变成一场国家崩坏寓言。该片日前在戛纳首映后，现场观众直接鼓...

美伊谈判来到关键时刻，双方有望达成协议。在此关键时刻，美国情报披露了伊朗最高领袖穆杰塔巴的现状，以及他是如何与外交沟通和做出决策的。美国哥伦比亚广播公司(CBS)5月24日报道称，据知情的美国官员透露，美国情报显示，伊朗最高领袖穆杰塔巴实际上藏在一个秘密地点，几乎与外界隔绝，外界只能通过错综复杂的信使网络与其联系。获准与川普政府合作的伊朗官员一直难以与伊朗政府内部沟通，这正是伊朗潜在协议以及以往协议细节迟迟未能公布的主要原因。两位官员表示，当美国提出相关细节时，由于难以联系到最高领袖，美国往往需要很长时间才能收到回复。白宫发言人拒绝就有关最高领袖下落或伊朗通讯方式的情报置评。一位高级政府官员24日表示，伊朗最高领袖穆杰塔巴已同意当前协议草案的框架。美国总统川普在“真相社交”网站上发帖称，他预计将在未来几天内收到最终答复。穆杰塔巴在“史诗狂怒行动”美以联合空袭中受伤，他正采取严格的措施，以避免重蹈其父亲哈梅内伊的覆辙。一位官员表示，美国和以色列从伊朗政府内部获取的情报使得在战争期间定位并清除伊朗高级领导人成为可能。消息人士称，目前大多数伊朗领导人不见天日，他们最近数周都待在戒备森严的地堡里，除非绝对必要，否则避免彼此交谈。一位官员说：“看着他们努力想办法沟通，简直就像在看情景喜剧。他们已经彻底崩溃了。”最高领袖采取的措施最为谨慎。伊朗政府最高层官员也不知道他在哪里，也无法直接联系到他。相反，信息是通过一个专门建立的信使网络传递的，这个网络旨在掩盖最高领袖的行踪。一位官员说：“这就是为什么你会看到有人说‘最高领袖已经同意框架协议’，或者‘我们正在等待最终协议条款的回复’。他收到的每一条信息都过时了，而且他的回应也存在很大的延迟。”最高领导人已向其下属进行了概括性的沟通，指示他们哪些问题可以谈判，哪些问题不应该讨论。美伊谈判来到关键时刻，当地时间5月24日，美国总统川普却在社交媒...

有“日本便利商店产业之父”之称、日本便利商店龙头7-11母公司“Seven & i控股公司”前会长兼荣誉顾问铃木敏文18日因心脏衰竭辞世，享寿93岁。 告别式将由亲属举行并举办追思会，丧主为现职外科医生的长子铃木隆文。 而立之年踏入零售 年方不惑引进7-11综合日经等日媒报道，铃木敏文1932年出身于长野县。 1956年毕业于中央大学经济学部，之后曾任职于大型出版通路商东贩（株式会社トーハン），并于1963年加入日本知名大型连锁超市与零售企业“伊藤洋华堂”。 1973年，他参与成立York Seven公司，并在1974年于东京丰洲开设日本第一家便利商店，后来该公司成为了如今的7-11 Japan。1974年，当时为伊藤洋华堂员工的铃木把在北美展店的7-11引进日本。 根据其著作《零售的哲学》，在当时日本零售业多为小规模家庭经营或超市型态的背景下，他率先导入24小时营业与全年无休的经营模式，在昭和中后期属于极为前卫的做法。职人精神严格品管 陆续扩张事业版图铃木也透过小批量配送、多供应商共同配送等方式打破传统物流惯例，最终以便利商店业态打造出全球超大型零售连锁体系之一。 他最具代表性的管理理念之一是“单品管理”，即透过销售数据分析辨识畅销与滞销商品，并持续检讨原因以确保商品始终符合消费者需求。铃木在食品管理上也极为严格，例如若便当等食品质量不佳，会在总部负担成本的情况下，于20分钟内，从所有门市下架相关商品。 这种高度以顾客为中心的经营模式与强势领导风格，使7-11 Japan在单店营收额上长期领先竞争对手，也奠定了他作为业界传奇经营者的地位。他被认为是日本便利商店产业的奠基者之一，实质推动了便利商店在日本的普及，并将其培育为国内最大连锁体系。 2005年，随着Seven & i控股公司成立，他提出“新・综合生活产业”构想，陆续将零售控股...