升主管就像惩罚?优秀员工升官后反变「丧尸式工作」真相
摘要:许多员工升职后感受到的不是成就感,而是疲惫与后悔。因为升迁常把人从擅长的工作中抽离,帐面上是成功,实际上却是工作意义感的流失。那么企业领导人该怎么避免这种困境呢?先转换这四个思维。
撰文者:王贞懿 编译
升迁,不是每个人梦寐以求的事吗?
事实可能跟你想的不一样。许多员工在升职后,感受到的不是成就感,而是疲惫、孤立,甚至后悔。那个本该带来快乐与自信的头衔,反而成了压垮骆驼的最后一根稻草。
升职的代价:失去让你发光的工作
最常见的问题是,升迁把人从他们真正擅长、热爱的工作中抽离。
一个优秀的工程师变成主管,整天处理预算和绩效考核;一个有才华的创意人被拔擢为总监,从此只管客户关系,再也不做创意。对公司来说,最好的人才应该往上走。但对当事人而言,却像是「因为表现好,所以被剥夺了做喜欢的事的机会」。
帐面上是成功故事,实际上是意义感的流失。这解释了为什么许多顶尖人才在升职后不久就悄悄「躺平」,因为头衔换到了,热情也没了。
最有生产力的人,不一定能当好主管
这不只是个人感受,而是有数据支撑的现象。
《哈佛商业评论》一篇文章直接点破:「最有生产力的人,不一定能成为最好的主管。」根据该研究,让一个人成为顶尖个人贡献者的能力,诸如:设定高标准、追求效率、主动出击等几乎都是「聚焦于自己」的技能。
但成为好主管需要的是截然不同的能力:接受回馈并改变自己、支持他人发展、对创新开放、能建立信任、促进有效沟通,以及能将愿景化为行动。
公司常假设:既然你做得好,一定也能带人做得好。这个假设害惨了无数人。更糟的是,当这些新主管失败时,往往选择离开公司。结果是双重损失:团队失去新主管,也失去了原本最优秀的个人贡献者。
权力的重量:从「做好自己」到「扛起别人」
升职所带来的另一种负担是:你不再只为自己的产出负责,而是要为整个团队的表现扛责。
他们没受过领导训练,甚至根本不想当主...