多少個這樣的夜晚，周興和都不能入睡。
剛開辦的企業要正常生產，要維持基本的運行；剛開始的科研試驗要投入，需要經濟條件來支撐；全家人生活要溫飽，就需要拿錢去買油鹽柴米——他要操心的事實在是太多了。
在這個有寒風和落葉的冬夜，白天他處理了一個貪圖小便宜損害企業利益的親戚，面對企業管理中存在的種種問題，周興和不得不坐下來，認真思考如何對自己企業進行管理。
是的，他在鹽亭建築工程隊和承包和平建材加工廠時，就發現了這些企業在管理中的種種弊端：由於幾十年計劃經濟的影響，吃慣了「大鍋飯」的企業職工，就像當初農村「大呼隆」的集體作業，社員上坡，鋤頭杵在下巴上站一天就可以在混一天工分。這樣的集體，只能是一盤散沙，生產力不但得不到解放，而且還受到嚴重的束縛，不但生產不出更多糧食，而且人人都還目光短淺勾心鬥角。
在計劃經濟運行中的企業，和農村集體生產一樣，依然沒有跳出這個怪異的窠臼。企業經濟效益好壞，與企業領導無關，更與職工無關。而今，雖說在講企業改革了，但它猶如一列跑在鐵軌上的車，其運行的慣性在短時期內是不可能剎住車的。特別是像周興和組建的這種鄉鎮企業，其職工主體，基本是剛丟下鋤頭糞桶到廠里上班的農民，他們難免會將在生產隊上班時的積習帶到企業中來。在他們觀念里，企業無非就是原先的生產隊，企業老闆無非就是原先的生產隊長，企業干好乾壞與他們無關，他只管做事拿錢吃飯就行了。對有些人來說，要說糊弄生產隊，糊弄生產隊長，這是他們幼兒所學，根本是用不著誰來教的。
這樣的企業怎麼能適應殘酷的市場競爭，怎麼能生存發展，怎麼能產生經濟效益？企業沒有效益，哪來錢給職工發工資，老闆更談不上剩餘價值。老闆沒有剩餘價值，又如何能讓企業正常運行，又怎麼能投入再生產？這樣的企業，只能進入到惡性循環之中，像先前的鹽亭建築公司與和平建材加工廠一樣倒閉！
其實好長時間以來，周興和都在苦苦思考和梳理著這些問題。
周興和雖然沒有專門學過企業管理，但他勤于思考，勤於總結，善於將別人的經驗教訓同自己的實踐探索結合起來，得出與常人不一樣的結論。
經過思考和梳理，他得出結論：要辦好企業，就必須在自己的企業里清除懶惰散漫、為人虛假、妄自尊大、不負責任、胡吹亂說、說東道西，危害團結的一切不良行為；就必須堅決杜絕鼠目寸光、貪圖小利、揮霍浪費、假公濟私、不廉不法、任人唯親的惡劣現象發生。
夜深了，人靜了。除了窗外光裸的樹枝上幾片凋殘的枯葉，在寒風中發出簌簌的聲音，四周已是一片安寧。周興和久久地站在窗前，寒風吹拂著他的臉頰，拂起了他的頭髮，望著夜色中的朦朧的景物，他的思緒漸漸清晰起來。
回頭轉身，他打開電燈，坐了下來，攤開稿紙，重重地在上面寫下一行字：星河建材廠《「逆向管理」實施辦法》。
一下筆，他文思涌動，恨不得把這些年來的所思所想統統付諸筆端。他筆尖在稿紙上疾疾行走，他寫道：「『逆向管理』，是一種全新的概念，全新的管理方式。此之管理，是以有悖其人們常規的管理方式，分解通常的管理過程及其方式方法；而『順向管理』是把每一個人視為只能從事最低工作目標的人，一個人的飯三個人吃，一個人的活三個人去干。大家拿錢，少數人幹活。幹活的人工資獎金拿得少，少幹活或不幹活的人、會說假話的人工資及獎金還拿得多。幾年評一次工資，每評一次就降低一次積極性，每月發一次獎金就會有一次摩擦，歸根到底搞不好，因為這種方式是錯誤的……」
在這個《辦法》中，周興和嚴肅地總結了過去，鄭重地審視著現在，認真地規劃著未來。他解釋了什麼是「逆向管理」、什麼是「順向管理」、「逆向管理」與「順向管理」有什麼不同、「逆向管理」特殊性的具體體現、「逆向管理」的使命、「逆向管理」的終極目標等問題。
他寫道：「企業運轉隨時都可能遇見困難和危機，困難和危機可以致人於死地，又可以賜人以良機，致人死地而後生，化腐朽為神奇；但危機與良機、生存與死亡、腐朽與神奇本身只有一步之遙，能不能由此轉生，走出黑暗迎來曙光，最關鍵的是有沒有面對困難的勇氣，能否把握好轉化條件的技巧和處理問題的決策能力。
「我這個人生性就好冒險，不達目的死不罷休，從來不迴避任何困難，從來沒有被危機所嚇到，更沒有落入危機的陷阱而不能自拔。相反，我是專門盯著危機的屁股走。我可以負責任地告訴大家，有幾次危機就有幾次更大的成功——這叫做『危機挺進』……
「『逆向管理』最注重關心職工的生活條件、工作環境、身心健康、子女學習或就業。總之，『逆向管理』就是要求經營者和全體職工與企業共創命運，默默工作，默默奉獻，這就是前途——就是企業和員工個人的共同前途……」
這是1992年11月27日。
寫到深夜，當周興和在稿紙上打下最後一個句號，他站起來活動了一下腰身，抬起手腕看了看錶，時針已指向晚凌晨2點了。
說句公道話，周興和能在20年前，在民營企業管理中，就能夠提出自己獨到的見解，這在當時的經營者中是很少見的。他的「逆向管理」思考，以及提出企業的管理方式方法，雖還不能完全形成理論體系，但他能夠較早地看到了企業管理中的種種矛盾和弊端，比較超前地提出了現代企業管理的一些基本理念，比較明智地提出了企業管理中的文化建設問題，並多年在企業管理中進行實踐探索，對於一個未經過專業培訓的農民企業家來說，確實是難能可貴的。
夜更深了，周興和一口氣把心裡要想說的話都寫在了紙上，彷彿吐出了多日淤積於心的塊壘，從心底里感到了一絲欣慰。他搓了搓有些凍僵了的手，站了起來，緩緩走到了窗前。夜色里，不知什麼地方，突然傳來幾聲饑寒的狗吠。莫名其妙，一絲憂慮不知怎麼又爬上了他的心際：目前企業所處的環境，家庭所面臨的情形，毫無疑問都隱含著種種的危機，那麼，該如何去化解當前的危機呢？
昏黃的電燈已發出惺忪的光影，寒風依然吹拂著外面的殘枝敗葉。一些亂七八糟的思緒，讓周興和已經沒有了絲毫的睡意，他又陷入久久的沉思之中。（作者：舒德騎）
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