蘇姿豐將競爭目標直指黃仁勛執掌的英偉達。儘管外界常將蘇姿豐與黃仁勛的遠親關係渲染為「表舅與表甥女之戰」，但在AI浪潮重塑科技格局的當下，它們已站在戰場兩端：一方是市值突破5萬億美元的行業霸主，一方是持續刷新業績的挑戰者。
蘇姿豐執掌的AMD日益成為行業焦點。
11月4日，AMD發布2025財年第三季度財報，營收達92.46億美元，同比增長36%，創歷史新高。毛利潤、自由現金流及消費端業務等多項指標同步刷新紀錄。
這份被七次標註「創紀錄」的財報傳遞出明確信號：長期由英偉達主導的AI算力格局，正面臨AMD的強勢挑戰。
蘇姿豐在財報電話會議上表示：「優異的業績表現得益於市場對EPYC伺服器處理器、Ryzen消費級處理器及Instinct
AI加速器的強勁需求。」對比十多年前深陷債務危機、瀕臨退市的困境，AMD如今已實現半導體史上最成功的轉型之一。
如今，蘇姿豐將競爭目標直指黃仁勛執掌的英偉達。儘管他們是遠親，但在AI浪潮重塑科技格局的當下，它們已站在戰場兩端：一方是市值突破5萬億美元的行業霸主，一方是持續刷新業績的挑戰者。
臨危受命
這份向英偉達發起挑戰的底氣，並非與生俱來。時間退回2014年，蘇姿豐接手的AMD是一個不折不扣的「爛攤子」。
2014年蘇姿豐接任AMD
CEO時，公司正處於至暗時刻：股價跌至3美元，營收同比下滑近40%，CPU市場份額流失三分之二，伺服器晶元業務幾乎歸零。為求生，AMD被迫裁員25%，甚至出售總部大樓再回租。
外界普遍認為這家老牌企業瀕臨倒閉，英特爾CEO曾公開斷言「AMD不會再回來」。
面對困境，董事會曾建議轉向低功耗手機晶元，但蘇姿豐拒絕了。她堅信AMD的核心優勢仍在於高性能處理器，既不願在新賽道從零開始，也不甘在傳統領域屈居第二。
上任第二天，她便在全員會議中堅定表態：「我們能做出最好的產品！」她迅速明確戰略方向——聚焦高性能計算，並提出三管齊下的復興計劃：打造優勢產品、深化客戶信任、簡化組織架構。
在資金極度緊張的情況下，蘇姿豐做出關鍵決策：暫停其他項目，全力投入代號「Zen」的全新架構研發。她為工程師設定了看似不可能的目標——新一代CPU性能提升40%。歷經三年蟄伏，其間伺服器晶元份額持續下滑，但這一切都在她的預期之中。
2017年，基於Zen架構的銳龍（Ryzen）處理器誕生，性能直逼英特爾，價格卻僅為一半，徹底打破市場質疑。從此，「蘇媽」之名不脛而走。
商業上的扭轉亦是：2022年AMD市值達到1977億美元，首次超越英特爾；如今其市值已是後者的兩倍。十年間，公司股價增長超60倍。《晶元戰爭》作者克里斯·米勒評價此為「現代美國商業史上最偉大的扭虧為盈故事之一」。
蘇姿豐還推動AMD進軍高性能計算領域，積極布局Chiplet模塊化架構，推出全球首款7納米數據中心GPU，令業界矚目。
她極為重視客戶關係，即使在AMD無晶元可賣的艱難時期，仍堅持親自拜訪客戶。一次，她冒冰雹驅車四小時前往惠普企業拜訪CEO安東尼奧·內里，展現了「對使命的堅定信念」。在她的努力下，AMD與微軟、Meta等巨頭建立了深度合作，從遊戲業務拓展至雲計算與人工智慧領域。
蘇姿豐曾對Meta承諾：「給我一個機會，我會成為世界上最好的，也會成為你最值得信賴的夥伴。」
晶元、生態與遠親
憑藉Zen架構成功在傳統計算領域站穩腳跟後，蘇姿豐沒有停下腳步。此時，由ChatGPT引爆的AI浪潮，為她與AMD提供了一個與英偉達在全新維度上較量的歷史性機遇。
全球三大晶元巨頭——英偉達、英特爾與AMD的掌舵者均為華人。其中，AMD在蘇姿豐的帶領下，不僅實現了對英特爾的超越，更展現出挑戰英偉達的雄心。
ChatGPT的崛起引爆AI市場，也將英偉達市值推上萬億美元高峰。面對這一浪潮，AMD雖早有AI布局，但直到去年才由蘇姿豐明確宣示其「AI+數據中心加速器」核心戰略，公開挑戰英偉達。
蘇姿豐預測，數據中心AI加速器市場規模將在2027年達到1500億美元，年複合增長率高達50%。「這是我們未來幾年最大的增長機遇，」她強調。在聖克拉拉總部，她不斷敦促團隊嚴守AI晶元研發節點，「我們一個節拍都不能錯過。」
近期，AMD與OpenAI達成關鍵合作：OpenAI將在多代硬體中部署總容量達6吉瓦的AMD Instinct
GPU，首批1吉瓦晶元將於2026年下半年交付。該合作可能涉及價值數百億美元的硬體採購，作為回報，OpenAI可獲得認購約10%
AMD股權的選擇權，具體數量取決於合作履行情況。
對此，黃仁勛評價這筆交易「富有想像力且獨特」，但也略帶保留地表示：「我很驚訝他們在產品未落地前就放棄10%股份。我想，這很明智。」
此外，甲骨文也宣布將部署5萬顆AMD MI450 GPU，預計2026年三季度交付並計劃後續擴容。
儘管外界常將蘇姿豐與黃仁勛的遠親關係渲染為「表舅與表甥女之戰」，蘇姿豐對此並不熱衷。她曾反問：「這真的是我們最該關注的話題嗎？」不過她也在今年4月公開表達了對黃仁勛的尊敬：「他創立了一家了不起的公司。」
兩人背景相似：皆出生於台灣，留美接受工程教育，最終投身高性能計算領域。但風格迥異：黃仁勛擅於描繪技術願景，發布會如同科技儀式；蘇姿豐則始終圍繞「性能、功耗、成本」展開溝通，更注重將願景轉化為可落地的工程。
2023年，蘇姿豐推出MI300系列晶元，正面迎戰英偉達H100
GPU。MI300X在HBM密度和帶寬上分別達到英偉達晶元的2.4倍和1.6倍，可運行更龐大的AI模型。得益於Chiplet戰略，AMD構建出高度模塊化系統，推出分別適用於高性能計算和AI的MI300A與MI300X版本。
蘇姿豐指出，AI時代對算力的渴求遠超以往，眾多企業正尋求降低對英偉達的依賴。她強調：「客戶需要多樣化選擇與定製化能力。」AMD憑藉更高能效比和更大內存容量，有效降低了客戶的總體擁有成本。
在軟體層面，英偉達憑藉CUDA構築起強大生態護城河，而AMD的ROCm平台起步較晚。蘇姿豐坦言，ROCm仍在完善各類庫與特殊運算元，差異不在於優劣，而在於開發者習慣。「我們是在教他們一個新生態。」通過積極招聘、收購與持續收集反饋，AMD正加速推進軟體生態建設。
AMD團隊對此持樂觀態度：在AI快速迭代的背景下，晶元編程軟體正變得越來越易用，長遠來看，軟體的重要性或將逐漸減弱。
蘇氏哲學與超越之道
在這場硬核的晶元戰爭中，蘇姿豐冷靜、務實的工程思維，構成了AMD與英偉達截然不同的競爭底色。而要理解這種風格，則需要回到她的成長與職業生涯中尋找答案。
1969年，蘇姿豐出生於中國台灣。3歲時隨家人移民美國，在紐約皇后區長大。父親是一名統計員，母親曾擔任會計師並在中年創業，家庭的理性、務實與堅毅為她的成長奠定了基調。
17歲時，蘇姿豐進入麻省理工學院學習電氣工程，24歲獲得MIT工程博士學位，是矽谷典型的技術精英型CEO。
博士畢業後，她先後任職於德州儀器、IBM與飛思卡爾半導體。在IBM期間，她參與設計的晶元採用銅電路替代傳統鋁電路，使運行速度提升20%，推動了半導體工藝進步。1999年，她成為IBM時任CEO郭士納的技術助理。
郭士納評價她「不循規蹈矩——整個職業生涯都在打破常規」。這段經歷讓她深入觀察大型企業轉型，塑造了技術與商業並重的能力。
蘇姿豐認為，自己的職業驅動力源於少年時期：面對難題，她總是迎難而上，將問題視為機遇。在處於劣勢和被低估的環境中工作，對她而言反而是「舒適區」。
在矽谷CEO中，蘇姿豐以低調務實著稱。她總是面帶標誌性微笑，冷靜克制而不失親和，但與之形成鮮明對比的是她果斷的決策力。她注重效率，常在聽取彙報後直接回應「很好，速度加快」，並親自到實驗室檢查原型晶元進度。
她自稱「務實的超級技術樂觀主義者」，堅信技術能夠改善生活，但需要穩紮穩打、持續學習。她將出口管制等外部因素視為「噪音」，推動她每天前進的動力是「用產品改變世界」的信念。
在AMD內部，她堅持所有戰略討論必須圍繞「性能、功耗、成本結構」展開，研發評估會必須在30分鐘內明確目標、資源與收益。她要求工程師具備「兩棲能力」，既精通技術又理解商業邏輯。在她看來，晶元行業沒有奇蹟，唯有依靠工程時間、人才密度與執行路徑。
她很少評論股價，對外界強調的「女性領導者」標籤淡然回應：「我只是一個做晶元的工程師。」
蘇姿豐將AI視為職業生涯中最具變革性的技術，認為這是一個為期十年的超級周期開端。她指出AI發展的兩大方向：一是解放生產力，將人類從重複工作中解脫；二是解決複雜問題，將原本需要十年的任務壓縮至數月完成。她設想，若AI能將晶元設計從三年縮短至六個月，將產生深遠影響。她相信AGI終將到來，但不認為AI會比人類更聰明。
蘇姿豐將AMD定位為AI基礎設施的「第二極」——一個開放、可擴展的生態構建者，而非簡單追隨英偉達。即便AMD股價十年上漲超40倍，她公開表態依然克制：「市場屬於投資者，公司屬於產品。」
本文作者：胡世鑫，來源：深網騰訊新聞，原文標題：《挑戰首富黃仁勛的，竟是自家「表甥女」！》