美東時間11月10日周一公布的感恩節公開信顯示，95歲高齡的「股神」巴菲特在為他卸任伯克希爾-哈撒韋公司CEO做最後的安排，將加速向子女基金會轉移其1490億美元遺產，同時保留足夠的伯克希爾A類股份，幫助接班人Greg
Abel贏得股東信心。
在這封致子女和股東的信中，巴菲特宣布向四家家族基金會捐贈價值超過13億美元的伯克希爾股份，介紹了他個人財富的分配計劃。巴菲特要將他持有的1800股伯克希爾A類股轉換為270萬股B類股，其中150萬股捐贈給以亡妻命名的Susan
Thompson Buffett基金會，其餘各40萬股分別捐贈給三個子女的基金會——Sherwood基金會、Howard
G.Buffett基金會和NoVo基金會。
圖片來源：視覺中國
此次感恩節信是巴菲特今年5月股東大會上宣布將卸任CEO以來的首次重要表態，也預示著他長達60年的管理伯克希爾時代即將落幕。
現年63歲的Abel將於明年年初接任CEO，巴菲特將繼續擔任伯克希爾的董事長，並打算保留感恩節致股東信的傳統，但將不再撰寫伯克希爾的年度報告信，也不會在年度股東大會上發表講話。巴菲特的年度股東信撰寫工作將由Abel接手，Abel也將主持明年起的年度股東大會。
本月初公布的財報顯示，伯克希爾基礎業務保持強勁，第三季度營業利潤同比大增34%。截至9月底，伯克希爾持有創紀錄的3817億美元現金，凸顯其無與倫比的資產負債表和謹慎的投資策略。公司已連續12個季度凈賣出股票，反映出巴菲特在估值較高市場中的審慎態度。
但巴菲特承認，伯克希爾的龐大規模既是優勢也是局限。他寫道：「總體而言，伯克希爾的業務前景略好於平均水平，由幾個不相關的大型優質資產引領。但從現在起的一二十年後，將有許多公司表現優於伯克希爾，我們的規模會帶來代價。」
股東信如下：
致我的股東朋友們：
從今年起，我將不再撰寫伯克希爾的年度報告，也不會再在年度股東大會上長篇大論。正如英國人所說，我要「安靜辭職」（go
quiet）了。
——嗯，算是吧。
格雷格·阿貝爾（Greg
Abel）將在年底接任CEO職位。他是一位出色的管理者、不知疲倦的工作者，也是一個誠實的溝通者。祝他任期長久。
我會繼續通過每年的「感恩節信」與大家以及我的孩子們談談伯克希爾。伯克希爾的個人股東是一群特別的人，他們樂於與不幸者分享自己的財富。我珍惜這種聯繫。請允許我今年稍作回顧，然後談談我打算如何分配我的伯克希爾股票，最後說幾句關於事業和人生的感想。
回顧與感恩
感恩節臨近，我對自己能在95歲時仍健在感到既驚訝又感激。年輕時，我可沒料到能活這麼久。1938年，我差點去世。
那時的奧馬哈，醫院被分為「天主教醫院」和「新教醫院」。我們的家庭醫生哈利·霍茨（Harley
Hotz）是一位友善的天主教徒，會提著黑包上門出診。他叫我「小船長」，收費也不高。
有一天我肚子劇痛，霍茨醫生來看了，說我第二天早上就會好。後來他吃了晚飯、打了幾圈橋牌，卻始終對我的癥狀放心不下。深夜，他讓我去聖凱瑟琳醫院做急診闌尾手術。接下來三周，我彷彿身處修道院，還挺享受這種「講台」生活。護士修女們都喜歡我，我更是愛說話（那時就這樣）。
我的三年級老師麥德森（Madsen）讓全班三十名同學每人寫信給我。我可能把男生的信扔了，但女生寫的我反覆看。住院也有收穫。
最難忘的是，我的姨媽Edie送了我一套專業指紋套裝。我馬上給所有照顧我的修女按了指紋。我那時的「理論」——當然很荒唐——是總有一天會有一個修女犯罪，而FBI發現他們竟沒采修女指紋。那時J·埃德加·胡佛（J.Edgar
Hoover，FBI創始人）是國民偶像，我幻想他會來奧馬哈親自查看我的收藏。
結果當然沒有。但諷刺的是，後來事實證明，我倒該去采胡佛的指紋——他後來因濫用職權而身敗名裂。
那就是1930年代的奧馬哈。那時孩子們最渴望的禮物是一輛雪橇、一輛自行車、一隻棒球手套或一列電動火車。
奧馬哈的人與緣分
我得從查理·芒格說起，陪伴我64年的摯友。1930年代，查理住在離我現在的家僅一條街的地方。
1940年，他在我祖父的雜貨店打工，10小時賺2美元（節儉在巴菲特家族是基因）。第二年我也在那幹活，但我們直到1959年才第一次見面。
查理從哈佛法學院畢業後定居加州，但他一直說奧馬哈塑造了他的人生。六十多年來，他是我最好的老師和「兄長」。我們意見有分歧，但從不吵架。
1958年，我買了人生第一棟也是唯一一棟房子，至今仍住在那。離我童年住所兩英里，離岳父母家兩個街區，離我上班的辦公室車程七分鐘。
另一位奧馬哈人是斯坦·利普西（Stan
Lipsey）。他1968年把《奧馬哈太陽報》賣給伯克希爾，後來我派他去布法羅拯救那裡的《晚報》。他讓這份原本虧損的報紙年回報超過100%。
斯坦家離我家五個街區，而他的鄰居是沃爾特·斯科特（Walter
Scott）——他後來把中美能源賣給伯克希爾，還當了多年董事。沃爾特是內布拉斯加州的慈善領袖，他的影響遍布整個州。
還有唐·基歐（Don
Keough），1959年就住在我家對面100碼處。那時他是咖啡推銷員，後來成了可口可樂總裁和伯克希爾董事。1985年他因推出「新可樂」慘敗，勇敢地在公開演講中道歉並恢復原味可樂——銷量隨後暴漲。他的那場演講至今仍是經典。
我與唐、查理一樣，都來自中西部，熱情、坦率、真正的美國人。
後來還有阿吉特·賈因（Ajit
Jain）和格雷格·阿貝爾，他們都曾在上世紀末住在奧馬哈幾個街區內。看來奧馬哈的水確實有點魔力。
回到奧馬哈
我青少年時在華盛頓住過幾年，1954年去了紐約，以為會在那裡終老。那時我受本·格雷厄姆照顧，結識了許多朋友。但一年半後，我又回到了奧馬哈，再也沒離開。
我的三個孩子都在這裡長大、上公立學校。我的父親、第一任妻子蘇茜、查理、斯坦·利普西、布魯姆金家族（他們經營內布拉斯加傢具商場）和傑克·林瓦爾特（把National
Indemnity賣給伯克希爾）都畢業於同一所高中。
幸運與生命
我在奧馬哈受益良多。這裡塑造了我和伯克希爾，也塑造了我們的運氣。美國的中心，是個創業、生活和養家的絕佳地方。
我家族的最長壽紀錄原是92歲，我打破了它。多虧了優秀的奧馬哈醫生，他們幾次救了我的命。
但老年需要好運——要每天躲開香蕉皮、車禍、雷擊等種種意外。幸運女神極不公平，往往偏愛已經幸運的人。
我1930年出生在美國，健康、聰明、白人、男性——謝謝你，幸運女神。我的姐妹一樣聰明卻不享有同樣機會。
面對衰老與未來
「時間之父」不會放過任何人。遲早他會贏。雖然我行動變慢、視力減退，但我仍每天去辦公室工作。
不過，我的長壽也讓遺產分配必須提速。我的三個孩子已分別72、70和67歲。我希望在他們仍健康、頭腦清晰時，讓他們主導我幾乎全部的慈善遺產。
我會保留部分A類股，直到股東們對格雷格像信任查理和我一樣放心。那不會太久。
我的孩子們有智慧、有經驗、有判斷力，也有同情心。他們會活得比我久，可以更靈活地應對稅務或慈善政策變化。我從不想「死後掌權」。
關於伯克希爾與格雷格
我加快慈善捐贈，並不代表我對伯克希爾前景信心減弱。格雷格·阿貝爾完全符合我當年的預期。他理解我們的業務和員工，學習能力極強。
我認為世界上不會有任何CEO比他更適合管理我們的公司和股東資金。希望他健康長壽。
伯克希爾未來會更大、更穩健，但偶爾股價會跌50%。別驚慌，美國會反彈，伯克希爾也會。
最後的忠告
我比前半生更滿意後半生。別為過去的錯誤自責——學一點教訓，繼續前進。選對榜樣，模仿他們。
記住阿爾弗雷德·諾貝爾的故事：他誤讀了自己的訃告，嚇得改變了人生。你不用等那種意外——現在就決定希望別人如何記住你。
偉大不是金錢、名氣或權力，而是善行。善良無價。
清潔工和董事長一樣，都是人。
祝你們感恩節快樂——是的，連那些「討厭鬼」也一樣；改正永遠不晚。感謝美國給予的機會，即便回報分配並不總是公平。
選擇你的榜樣，努力像他們一樣。你永遠不會完美，但可以一直變得更好。